Цитаты из книг автора «Дэвид Льюис»

Реальность. Это напоминает мне рассказ о канадском фермере, работавшем до изнеможения, чтобы срубить деревья и построить хижину до того, как выпадет снег. «Наточи топор», — посоветовал ему проходящий мимо лесоруб. «Нет времени, — задыхаясь, ответил измученный фермер. — Я слишком занят валкой деревьев!»

Излагая инструкции и указания при делегировании полномочий, следуйте семи пунктам контрольного перечня.

Задав себе четыре вопроса, вы сможете сэкономить значительное количество времени, энергии и усилий, повысить производительность и уменьшить напряжение.

«Но мы же всегда так делали…» или «Но это же здесь не предусматривалось!» Помните: то, что представляется здравым смыслом, часто оказывается глупостью, превратившейся в привычку!

4. Должен ли я выполнить ее немедленно? Если ответом будет бесспорное «да», то вам ничего не остается, кроме как засучить рукава и работать не покладая рук!

Вы вполне можете прийти к выводу, что это работа, которую спокойно можно перепоручить. Но предположим, что она должна быть сделана, и выполнить ее можете только вы. Это ведет к третьему вопросу. 3. Можно ли работу отложить?

Задайте себе вопросы: 1. Нужно ли это делать вообще? Подумайте, что произойдет, если этого совсем не делать. Как это скажется на ваших целях? Какие последствия это будет иметь для вашей карьеры, возможности закончить другие задания, в руководстве отделом и вообще для вашей работы? Как это скажется на политике вашей компании? Может оказаться так, что в этот момент вы поймете, что эта работа — просто пустая трата времени, и от нее можно спокойно отказаться. 2. Должен ли это делать именно я?

Три шага в организации времени Чтобы организовать себя и успешно распоряжаться своим временем, необходимо знать три вещи: цели, которых вы хотите достичь в своей личной и профессиональной жизни; как вы сейчас расходуете свое время; пути самого эффективного распределения времени для

Если старший управленческий персонал оценивает производительность работника с точки зрения качества, а не просто по количеству рабочих часов, то нагрузки, как правило, более управляемы.

цели, которых вы хотите достичь в своей личной и профессиональной жизни; как вы сейчас расходуете свое время; пути самого эффективного распределения времени для достижения ваших целей.