11. Разрешение конфликтов и эффективная коммуникация
Преамбула
Общая цель разработки данного соглашения — обеспечить плавный переход от компании с одним владельцем к компании, которой совместно владеют три партнера. Узкие конкретные цели соглашений и партнерских собраний таковы:
Избавиться от малейших сомнений в целесообразности нашего партнерства, узнав больше друг о друге — о стилях и ценностях, и перейти к процессу планирования.
Культивировать доверие и уверенность друг в друге и в нашей способности совместно управлять компанией.
Открыто говорить о том, что мы хотим получить от партнерства и чем готовы пожертвовать ради конечного успеха.
Оценить совместимость стратегического видения каждого из нас; комфортных бизнес-тактик и методов; наших подходов к общению с сотрудниками, клиентами и прочими акционерами.
Откровенно обсуждать наши роли в компании, процесс совместного принятия решений, позиции относительно компенсаций и методов управления компанией.
Обсуждать эффективность общения друг с другом и разработать принципы разрешения конфликтов, которые могут у нас возникнуть.
Разработать стратегии, позволяющие избежать неизбежных в любом партнерстве трудностей, и продумать правила действий в миллионе самых различных ситуаций, которые выпадут на нашу долю как команды и компании в целом.
Тщательно планировать возможные изменения в наших партнерских отношениях.
Мы признаем наличие множественных ролей по отношению друг к другу. Бет и Джефф работали вместе последние