Цитаты из книги «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе»

Настоящее соглашение должно стать «живым документом»; иными словами, мы будем непрестанно над ним работать; дополнять его по мере необходимости; обращаться к нему, чтобы освежить воспоминания; время от времени пересматривать, до

Соглашения о новой манере общения друг с

По словам д-ра Дайаны Фелмли , «как пламя манит к себе мотыльков, так и люди тяготеют именно к тем качествам окружающих, к которым впоследствии испытывают неприязнь». Добавьте к этой нездоровой тенденции горячее желание будущих партнеров во что бы то ни стало понравиться друг другу — и получите потенциально рискованную ситуацию.

Ожидания партнеров друг от друга

Межличностная справедливость — это восприятие каждым партнером соотношения между тем, что, по его представлению, вкладывает и получает он сам, и тем, что, по его представлению, вкладывают и получают его партнеры.

С ценностями неразрывно связан еще один элемент партнерских взаимоотношений: доверие. Спросите успешных партнеров, чем объяснить их успех, и они, скорее всего, ответят: «Доверием». На доверии строится сотрудничество, а в сотрудничестве рождается доверие — позитивный замкнутый круг. Партнерам проще доверять тем, кто разделяет их ценности. Люди утрачивают доверие к тем, чьи действия противоречат основополагающим ценностям партнерства, были те оговорены или нет. Убедительным примером тому служит следующая история.

При ознакомлении с профилями я советую партнерам кратко ответить на перечисленные ниже вопросы. 1. Каковы первоначальная реакция и реакция, демонстрируемая по прошествии некоторого времени?2. Назовите два самых лучших проявления ваших главных ценностей в работе.3. Назовите самое неудачное проявление ваших главных ценностей в работе.4. Назовите два позитивных проявления второй по значимости ценности в работе. 5. Каково одно не самое позитивное проявление менее значимых ценностей в работ

Наконец мне попался метод с простым названием «Личностные ценности», разработанный Томасом Риттом-мл. Суть данного метода заключается в следующем: участникам предлагается ответить на ряд утверждений, после чего составляется профиль, отражающий приоритеты участников по восьми ценностям.

Система персональных профилей DiSC

«Генеральный директор (CEO) — лидер, операционный директор (COO) — менеджер. CEO должен принимать правильные решения, COO правильно их реализовать. CEO заботится о будущем, COO о настоящем. CEO концентрируется