Цитаты из книги «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе»

реализация распоряжений совета директоров и подведение компании к достижению поставленных целей; наем и увольнение всех сотрудников в соответствии с условиями трудового договора; руководство операциями в компании. Как финансовый директор Бет несет ответственность за: контролирование бухгалтерских и финансовых операций компании; контролирование денежного потока и кредитных линий; формирование и контролирование бюджетов; организацию переговоров о заключении контракта и расчет ценовых предложений; работу с бухгалтерской фирмой, обслуживающей компанию; учет кредиторской и дебиторской задолженности; контролирование расчетов заработной платы, банковских переводов и обработки кредитных карт. Как вице-президент по продажам и маркетингу Сара несет ответственность за: разработку

B. Роли Как президент и генеральный директор Джефф несет ответственность за все аспекты функционирования компании. В перечень его обязанность входит: реализация

Считать количество нот, сыгранных той или иной группой инструментов, — это все равно что как заявлять, что на картинах Пикассо красный цвет важнее голубого. Самое сложное — и самое честное — уважать вклад каждого музыканта».

Проблемы справедливости возникают, как правило, тогда, когда партнеры забывают об усилиях, достижениях и вкладе друг друга. Мы все смотрим на мир со своей колокольни, но если мы работаем с партнерами, то должны учиться видеть окружающий мир так, как видят его они

Если в какой-то период вложения оказываются неравноценными, партнеры должны быть уверены в том, что объективное соотношение все равно установится. Иными словами, каждый партнер будет получать столько же, сколько вкладывает. В противном случае следует подумать над преобразованиями

Идеального соотношения вложений и вознаграждения добиться невозможно; периодически возникает необходимость пересматривать расклад.

Согласно принципу справедливости, вознаграждение каждого партнера должно напрямую зависеть от его вложений.

Если партнеры вносят разный вклад, то равное вознаграждение — медвежья услуга. Нежелание дифференцировать вознаграждения в попытках предупредить недовольство выходит боком и порождает недовольство в тех, кто считает, что заслуживает большего, в итоге вынуждая их вкладывать меньше.

В процессе установления здорового баланса партнеры неизбежно познают простую истину: справедливость не есть равенство. Поначалу

Партнеры смогут разработать индивидуальные соглашения, если будут руководствоваться принципом справедливости и сравнивать свой вложения со всем, что партнер надеется получить от компании.