Цитаты из книги «Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом»

Обязательно нужно получить согласие и лишь затем моделировать ситуацию.

Сергей, для того чтобы мы смогли оценить ваши навыки, позвольте, мы предложим вам ролевое упражнение

Обязанности: обслуживание заказов…» – будут привлекать процессников,

Например, результатника будут привлекать объявления «с вызовом»: «Если вы способны…», «Для увеличения доли рынка требуется…», «Для перевыполнения планов необходимо…».

Именно поэтому только цель, определяющая конкретно, измеримо, в установленный срок – желаемый субъектом управления (руководителем, тренером, капитаном) – результат, обеспечивает необходимый уровень ответственности управленцев и исполнителей и создает зону поиска компетентных решений по преобразованию виртуальной цели в осязаемую действительность.

Как вы изменились и выросли в плане личности? • Что бы вы сделали иначе, будь у вас такая возможность? • В какой официальной форме были признаны ваши достижения? • Какой результат вашей работы в должности, на которую вы претендуете, был бы для вас свидетельством успеха через месяц, полгода, год?

Расскажите пошагово, как вы руководили работой и как замеряли успешность. • Опишите, в какой обстановке вы работали и какие у вас были ресурсы. • Объясните вашу манеру управления. Нравится ли она вам? • Какие технические навыки требовались для работы и как вы их применяли? • Какие значимые ошибки вы допустили? • Чем в проекте вы действительно наслаждались? • Приведите примеры, как вы повлияли на других участников проекта.

Могли бы вы детальнее рассказать о достижении? • Расскажите о компании, вашей должности, обязанностях и о том, какая роль отводилась вам в команде. • Какие конкретные результаты были достигнуты? • Когда это происходило и как долго длилась работа? • Почему для работы выбрали именно вас? • С какими 3–4 значимыми проблемами вы столкнулись и как справились с ними? • В каких вопросах вы приложили дополнительные усилия и проявили инициативу?

Лу Адлера, главу компании по подбору талантов, на поиски универсального вопроса для собеседования, который приведет кадровиков к согласию. После нескольких лет проб и ошибок он выбрал этот: «Какой один проект или задачу вы считаете самым значимым достижением вашей карьеры на сегодняшний день

Ректальный тип (от лат. rectum — «прямая кишка») предполагает не столько активные коммуникации, сколько переваривание информации и ресурсов и выдачу соответствующих результатов.