Цитаты из книги «Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом»

Свеча ничего не теряет, если от ее пламени зажглась другая свеча.

Лучше иметь одного человека, работающего с вами, чем десяток, работающих на вас».

Введение в должность Этот процесс состоит из пяти шагов. Шаг 1: указание на подчиненность. Ка

Шаг 2: «вопрос-провокация». «Готовы ли вы работать сверхурочно?» «Готовы ли вы к командировкам?» «Готовы ли вы к малому окладу и большим бонусам за результат?»

Шаг 4: интервью по продуктивности. Чтобы понять, кто перед вами, спросите: «Каких результатов в школе, в вузе, на прежнем месте работы вы достигали?» Это, пожалуй, самый главный вопрос при отборе. Ответ на него покажет вам, способен ли человек мыслить в категориях результата, способен ли он этот результат создавать и что, в конце концов, он считает результатом. Если ответить нечего или кандидат не может отличить процесс от достижения – это верный «звоночек», констатирующий, что человек, возможно, непродуктивен и вам он вряд ли пригодится.

Таким образом, типичные ошибки, которые необходимо избежать при найме сотрудников, таковы: • не подстраивайтесь под соискателей, старайтесь, чтобы они подстраивались под вас; • не хвалите соискателя, не давайте оценок,

Разыграйте ситуацию, где подчиненный должен выступить в роли, соответствующей его новой должности, а вы выступите типичным представителем другой структуры, отстаивая интересы, противоположные обычным интересам вашей компании.

акой результат вашей работы в должности, на которую вы претендуете, был бы для вас свидетельством успеха через месяц, полгода, год

Когда это происходило и как долго длилась работа? • Почему для работы выбрали именно вас? • С какими 3–4 значимыми проблемами вы столкнулись и как справились с ними? • В каких вопросах вы приложили дополнительные усилия и проявили инициативу? • Расскажите пошагово, как вы руководили работой и как замеряли успешность. • Опишите, в какой обстановке вы работали и какие у вас были ресурсы. • Объясните вашу манеру управления. Нравится ли она вам? • Какие технические навыки требовались для работы и как вы их применяли? • Какие значимые ошибки вы допустили? • Чем в проекте вы действительно наслаждались? • Приведите примеры, как вы повлияли на других участников проекта. • Как вы изменились и выросли в плане личности?

Методика Майерс – Бриггс общепризнанна