Цитаты из книг автора «Денис Нежданов»

Все нужно делать последовательно. Понимание, какие задачи перед тобой поставили, или задач, которые ты поставил сам, после анализа дает представление о том, какие люди для их решения тебе нужны.

Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам!»

не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать им, что делать!

Чем упорнее человек держится за желаемый результат, тем больше препятствий возникает.

Мы приходим, таким образом, к особой стратегии целеполагания в процессе управления. Для того чтобы исполнитель сделал конкретный шаг, необходимо не столько «навязать» ему этот шаг, сколько создать состояние, в котором ожидаемый шаг окажется для него наиболее естественным и потому наиболее вероятным.

Принцип второй. Лидер должен быть наиболее гибким элементом системы

что точному невербальному поведению нельзя научиться. Оно естественно формируется в процессе освобождения от неосознаваемых страхов и постепенного развития базовых компетенций руководителя

Давая инструкцию подчиненному, необходимо осознанно использовать адекватное невербальное воздействие – либо инь-, либо ян-природы

Принцип третий. Лидер формирует такое состояние команды, в котором выбранная им цель осуществима с максимальной вероятностью.

Под гибкостью лидера понимается совокупность трех качеств, таких как: • высокий уровень осознания своих состояний; • способность свободно выбирать состояние (в том числе невербальное поведение); • способность удерживать его при различных внешних воздействиях.