Цитаты из книг автора «Денис Мартынов»

Мы видим то, что хотим видеть. Нас окружают те события, которые мы сами притягиваем в свою жизнь.

Сила притяжения Мы и вправду видим то, что хотим видеть. Мы и вправду слышим то, что хотим слышать. Мы и вправду встречаемся с теми, с кем хотим встретиться.

В бизнесе важно увидеть высокую цель, выходящую за рамки денег

Когда ваше намерение — достижение идеального образа, вы получаете больше удовлетворения от разговоров о том, что собираетесь сделать, а не от самого действия. Вы находите сотни причин, чтобы отложить дело на потом. Вам только и нужно, чтобы поговорить об этом. Если бизнес создаете из намерения почувствовать свою важность, вся ваша энергия будет направлена на то, чтобы подчеркнуть свою значимость и статус. Последствия — титулы и награды. Вы становитесь зависимы от признания.

Истинное искусство в бизнесе — окружить себя людьми лучшими, чем вы сами.

Правильно определить собственные намерения — это уже навык, который нужно формировать. Что же такое намерение? Это то, на чем вы сознательно и бессознательно концентрируете всю свою энергию в любой момент времени. Это то, что определяет ваши способы достижения поставленной цели.

открывая бизнес, рассчитываем получить доход сразу. Если не видим его, то вкладывать в бизнес не нужно.

(Объединю в себе три роли бизнесмена: владелец, менеджер, специалист). Понятие владелец бизнеса осознанно появилось в России сравнительно недавно. Предприниматель вкладывал деньги в создание бизнеса, становился его директором и, по совместительству, занимался продажей и ведением бухгалтерии. Дело в том, что это совершенно разные роли, требующие разных навыков и мышления. Эти навыки нужно развивать, и, конечно, разделять функции.

предприниматель, открывая свой бизнес, становился в нем лучшим. А это значит, что принимал на работу тех, кто заведомо хуже. И не дай бог кто-то в моей компании лучше меня ведет переговоры, лучше меня разбирается в финансах. «Я все умею делать лучше». Последствия такого подхода: отсутствие в компании специалистов, которые хоть в чем-то лучше самого ГЛАВНОГО — директора или хозяина.

без доверия не будет делегирования, а без делегирования — автоматизации, а без автоматизации — развития. Вот такая цепочка. Хотите развиваться — начинайте доверять.