Цитаты из книги «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат»

Дело в том, что хороший сотрудник компании А в компании Б на той же должности может оказаться никуда не годным.

Если у вас нет определенной системы, по которой вы продаете, то вы сдаетесь на милость системы, по которой покупает ваш клиент». Я бы добавил: или не покупает

кому-то достался исключительный кадр, и чтобы его удержать, нужно создать исключительные (т.е. нестандартные) условия.

тонкая работа, и ее делают исключительные люди, следует выстраивать и работу, и систему компенсации персонально под сотрудника.

правило всего иметь больше чем по одному.

чтобы работники боялись вашего кровавого топора, а вы без колебаний рубили головы, когда нужно.

Платите больше среднего, стирайте униформу за счет фирмы, создайте хорошую рабочую атмосферу, назначьте ощутимые бонусы за выполнение правил, за результативность и за достижения, а также поощряйте спонтанно, неожиданно и разнообразно. Создавайте рабочие места, на которых действительно хочется работать и которых приличные люди не захотят лишитьс

Нужно, чтобы все ключевые должности в вашем бизнесе были «хорошими местами

должны знать, какова будет средняя прибыль в обычный день, при заданном уровне производительности труд

многие бизнесы ради выполнения стратегического плана влезают в огромные долги и приобретают ресурсы, которые им не по карману