«Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» читать онлайн книгу 📙 автора Дэна Кеннеди на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Дэн Кеннеди
  4. 📚«Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат»
Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.53 
(498 оценок)

Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат

249 печатных страниц

Время чтения ≈ 7ч

2014 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться.

Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.

Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.

3-е издание.

читайте онлайн полную версию книги «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» автора Дэн Кеннеди на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2008
Объем: 
449228
Год издания: 
2014
Дата поступления: 
13 октября 2020
ISBN (EAN): 
9785961433050
Переводчик: 
Дмитрий Глоба-Михайленко
Время на чтение: 
7 ч.
Правообладатель
1 855 книг

Amiko_Lapikus

Оценил книгу

Почему же я раньше эту книжку не прочитала? Может быть, не совершила бы стольких ошибок. А может быть, без этих ошибок и не поверила бы автору.

Для тех, кто начал, развивает, собирается открыть своё дело, эта книжка - настоящая находка. Без воды и сахарного американского "представляйте результат, думайте позитивно и будет вам счастье". Только способы и алгоритмы, только то, что нужно делать и КАК это делать.

Основная мысль: ты и только ты отвечаешь за действия и жизнь своей фирмы, никто больше тебя в неё так не вкладывается, вся ответственность лежит на тебе и, если что-то пойдёт не так, все вчерашние вдохновленные сотрудники, поставщики встанут и уйдут - кормёжка-то закончится, поэтому отбрось всю щепетильность по отношению к персоналу, партнёрам и даже к клиентам. Чётко и точно прописывай обязанности и круг ответственности - как свои, так и чужие. Один раз поленишься, расхлёбывать будешь долго.

И, ё-моё, как же он прав, я уже на столько граблей наступила за первый год существования, поэтому подписываюсь под каждым словом этой книжки, подтверждаю всё, о чём он говорит.

Кажется, это первая книжка за всю мою жизнь, которая от первого до последнего слова состоит из моих мыслей.

Если провести аналогию с изучением английского, то это тот же сборник правил по грамматике Мёрфи. Бизнес-справочник Кеннеди.

Ещё один плюс: книжка даёт мощный заряд энергии. Опять начинаешь работать с утра до ночи, вспоминаешь свою цель, вкалываешь, несмотря на накопившуюся усталость.

Так же как и Мёрфи, эта книжка будет у меня в бумажном варианте, вся потрёпанная и с кучей закладок и выписанных (готовых!!!) сценариев.

16 февраля 2016
LiveLib

Поделиться

VasilijLevchenko

Оценил книгу

1. Менеджеры должны быть жесткими в требованиях к результатам и производительности своих подчиненных.

2. Успех зависит от умения установить ясные и конкретные цели, и постоянного контроля за их выполнением.

3. Необходимо научиться различать между производительностью и занятостью, чтобы избежать зря потраченных усилий и ресурсов.

4. Основная задача менеджера - создать условия для максимальной производительности своих подчиненных, обеспечивая им необходимые ресурсы и обучение.

5. Менеджеры должны быть готовы к риску и не бояться принимать необходимые решения для достижения поставленных целей.

6. Важно научиться привлекать к работе только тех людей, которые действительно способны достичь поставленных целей и мотивированы на это.

7. Необходимо уметь правильно дисциплинировать своих подчиненных, не забывая об их человеческом достоинстве и уважении.

8. Менеджеры должны быть обеспечены всей необходимой информацией и инструментами для принятия эффективных решений и достижения поставленных целей.

9. Результативность работы должна быть оцениваема по конкретным показателям, и менеджеры должны знать, как эти показатели измерять и анализировать.

10. Жесткий менеджмент не означает жестокость и неуважение к людям, а является эффективным инструментом для достижения успеха в работе и личной жизни.

17 марта 2023
LiveLib

Поделиться

DMX

Оценил книгу

Очень сложно, в инфоцыганщине, свести всё в одну складную и работающую систему. Каких-то монстров управленческих пытается взрастить автор. Нашёл себе даже для этого идола, Джеффа Безоса. Вот он никому пощады не давал, возражений не терпел, посмотрите сейчас где он. Смотрим , а он в тройке списка Форбс последние пять лет стабильно и не собирается никуда уходить. Молодец же, красавчик. Автор советует камеры везде поставить, работников кошмарить , аудит всего на свете провести, а то мало ли плюшки какие-то сотрудникам перепадают. А вот ещё на Трампа посмотрите, какой молодец со всеми ругается бизнес развивает. Клиента ориентированность на выжатых соках работников. Отдай всего себя и твой босс получит сверх прибыль, а ты геморрой и звание лучшего работника. Каким-то концлагерем попахивает завуалированным. Хотя пару моментов интересных про самоконтроль и планирование всё-таки есть. Ну и самолюбование автора, тут ему нет границ. Советы бабушки моей и то больше мне пригодились.
28 августа 2022
LiveLib

Поделиться

Программа Я верю в доброжелательную диктатуру при условии, что диктатор — я.
9 ноября 2023

Поделиться

Программа проста и весьма эффективна. Каждый сотрудник может застукать своего товарища за правильным выполнением работы. Сотрудник, застукавший товарища, заполняет специальную «Карточку застуканного» и сбрасывает ее в ящик, местоположение которого на территории компании всем известно. Каждый месяц поставленный на это дело менеджер просматривает карточки и отбирает несколько лучших. Их содержимое переносится в Сертификаты суперзвездности, а карточки вывешиваются на доске объявлений. В конце месяца суперзвездам выдают их сертификат в присутствии всех сотрудников.
17 августа 2023

Поделиться

момент расчета; 9) звонки клиентам: число телефонных звонков бывшим покупателям и число назначенных встреч у ДП в день. (Заметьте, более 30% наших продаж происходили по предварительной договоренности — и это в магазине мужской одежды!); 10) письма клиентам: число благодарственных карточек недавним покупателям, отправленных ДП в день, по дням; 11) состоявшиеся встречи: количество состоявшихся встреч, назначенных на сегодня у ДП, по дням; 12) продажи на встречах, в долларах: общая сумма продаж пришедшим на назначенные встречи у ДП за каждый день; 13) электронная почта: число электронных адресов, собранных ДП за день, по дням; 14) рефералы: число новых клиентов пришедших в магазин по рекомендации прежних клиентов ДП, по дням; 15) кредитные счета: число кредитных счетов магазина, открытых клиентам ДП, по дням.
17 августа 2023

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой