Цитаты из книг автора «Цзэн Мин»

Короче говоря, процесс выработки стратегии в смарт-компаниях характеризуется тремя ключевыми особенностями. Первая — это первостепенная важность видения. Вторая — непрерывная перенастройка видения. И третья — динамическое формулирование стратегии (планирование, а не статичные планы). В

На высшем уровне видение — это понимание того, каким станет мир в будущем, отражение направ

Таким образом, прибыли плоскости генерируются в результате монетизации процесса подбора. На практике подбор монетизируется через рекламу, или рекомендационные системы (эффективность соединения людей или информации), или комиссионные отчисления (эффективность получения определенного результата).

. Такой подход противоречит теории из учебников по бизнесу, в соответствии с которой самый эффективный способ добиться экономии на масштабе — это интеграция ресурсов и создание внутренних функциональных возможностей. Такие теории не учитывают важности и ценности сетевых эффектов и быстро

линии как организации является координация различных функций в целях создания материального продукта или услуги.

кто ваши клиенты? В чем заключается ваше ценностное предложение? Чем ваше позиционирование отличается от позиционирования конкурентов

Итак, мы выделили два самых важных стратегических аспекта смарт-компаний: автоматизацию принятия решений и создание сервисов, ориентированных на потребителя.

Во-вторых, происходит автоматизация принятия решений.

C2B-модель приводит к двум важным изменениям. Во-первых, появляется возможность индивидуализации предложений для клиентов.

е. Если вы хотите удовлетворить потребности отдельно взятого потребителя, то вам нужно обладать способностью удовлетворить потребности всех потребителей