Цитаты из книги «Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации»

Нужно сказать, что с этим связан один парадокс. Если организация не в состоянии достичь своей цели, она разрушается. Однако если она достигла своей цели, то она тоже разрушается. Множество успешных организаций исчезает именно по этой причине. Поэтому большинству долго существующих организаций регулярно требуются новые цели.

Нужно сказать, что с этим связан один парадокс. Если организация не в состоянии достичь своей цели, она разрушается. Однако если она достигла своей цели, то она тоже разрушается. Множество успешных организаций исчезает именно по этой причине.

Наконец, нужно отметить, что цели организации после ее создания могут меняться. Организации стремятся продлить свое существование и для того, чтобы выжить, могут поменять свой фундамент.

Индивидуальный мотив это всегда нечто внутреннее, личное, субъективное; общая цель обязательно представляет собой нечто внешнее, безличное, объективное, несмотря на то что ее индивидуальная интерпретация носит субъективный характер.

Согласие на кооперацию, позитивное или негативное, является выражением той «чистой» удовлетворенности или неудовлетворенности, которую испытывает или предвкушает человек, когда оценивает перспективу участия в данной организации по сравнению с другими доступными ему возможностями.

Итак, в этой главе мы дали определение формальной организации. Это система сознательно скоординированных между собой усилий как минимум двух человек. В следующей главе мы рассмотрим те элементы конкретных ситуаций, которые приводят к возникновению системы действий и упорядочивают взаимодействие внутри нее – то есть то, что существенно для системы и необходимо для ее стабильности.

В кооперативную систему, кроме организации, входят физические системы, социальные системы, биологические системы, люди и т. п. Кроме того, большинство формальных организаций – это вспомогательные системы, которые являются частью более крупных организационных систем. Большинство завершенных формальных организаций являются компонентами неформальной, неопределенной, невнятной и неуправляемой системы, которую мы обычно зовем «обществом»

если отношение одной части системы к другой или ко всем остальным меняется, то меняется и вся система. В результате она становится новой системой (или возникает новое состояние той же самой системы)

Из того, что организации являются системами, следует, что общие особенности систем распространяются также и на организации.

Таким образом, система, которую мы называем «организацией», состоит из действий людей. Эти действия превращает в систему то, что усилия разных людей координируются. Поэтому особенности этих действий не носят личного характера.