Цитаты из книги «Философия Haier: Перерождение 2.0» Цао Янфэн📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 1
image

Цитаты из книги «Философия Haier: Перерождение 2.0»

286 
цитат

Для сокращения разрыва Haier разработала трехступенчатую стратегию интернационализации, состоявшую из «исхода», «закрепления» и «подъема». «Исход» предполагал изучение международного рынка, «закрепление» означало выход на основной международный рынок и представление популярной продукции, а «подъем» подразумевал создание известных брендов для конкуренции на мировой арене.
5 мая 2021

Поделиться

Многие успешные предприятия рассыпались в одночасье, потому что были ослеплены своим предыдущим триумфом и не обращали внимания на внешние перемены и внутренние проблемы.
17 ноября 2019

Поделиться

Создавать ценность совместно с клиентами – относительно новое предложение. В словаре цифровой экономики «клиенты» определяются как «просьюмеры»[49], то есть они одновременно и потребители, и производители. Согласно этой новой идее, границы между ними всё более размываются.
25 октября 2019

Поделиться

Эффективность руководства начинает зависеть не только от его особенностей и образа действий, но в значительной степени и от решимости его сторонников.
23 октября 2019

Поделиться

RenDanHeYi бросила серьезный вызов привычным теориям лидерства, так как понизила авторитет руководителя, передав ресурсы и власть МП. Она изменила руководящие роли и должности, превратив командиров и надсмотрщиков в служителей и сторонников, и породила такую модель взаимоотношений, при которой лидерами становятся сотрудники.
23 октября 2019

Поделиться

Специализация и диверсификация не полностью противоположны, и нет прямой связи между успехом предприятия и его специализацией или диверсификацией. Это не более чем разные категории стратегий. Компетентность – вот основа для диверсифицированных производств»[21].
22 октября 2019

Поделиться

Модель Haier – это создание внутри компании тысяч небольших групп, занимающихся предпринимательством»
22 октября 2019

Поделиться

Плавное развитие дает хорошие результаты. Одна из самых распространенных ошибок состоит в том, что чрезмерное внимание уделяется результатам, а не пути развития.
17 мая 2021

Поделиться

Ежедневная практика играет важную роль для трех «E» (каждый, всё и каждый день), поскольку фиксирует процессы и результаты ежедневных задач каждого сотрудника.
17 мая 2021

Поделиться

Те, кто откликается на потребности клиентов быстрее, чем конкуренты, получает преимущество.
17 мая 2021

Поделиться