Цитаты из книг автора «Цао Янфэн»

Для компании Haier создание клиента – дух бизнеса, руководящий принцип и практический результат работы сотрудников.

Что касается заработной платы, Haier заменила «зарплату, выплачиваемую на предприятии» на «зарплату, которую платит клиент» и призвала сотрудников становиться предпринимателями, чтобы приносить пользу клиентам и увеличивать стоимость предприятия.

С 2005 по 2012 год Haier перестраивала устаревшие организационные структуры, разрушая традиционные вертикальные «шахты» и барьеры между подразделениями. Структура компании пережила масштабные реформы, пройдя путь от «организации равностороннего треугольника» и «организации перевернутого треугольника» до «организации сетевой платформы с замкнутым контуром».

Самое важное в RenDanHeYi – поддержание корпоративной идеи „Создание ресурсов и завоевание международной репутации“.

МОДЕЛЬ RenDanHeYi (1.0) Ошеломительный успех онлайн-энциклопедии «Википедия» доказывает миру, что организованное использование коллективных знаний может наделить удивительной силой. Проверенные бизнес-доктрины сменяются четырьмя новыми правилами, которые прекрасно видны в модели «Википедии»: открытость, равенство, совместное использование и глобальная деятельность.

Тем не менее стратегические союзники способны помочь сократить этот путь. Примерно в то же самое время Чжан Жуйминь начал искать решение в интернете. Путь, который он избрал для Haier, предусматривал объединение глобальных ресурсов с помощью стратегических союзников и создание популярных мировых брендов. В соответствии с реалиями цифровой эпохи он планировал организовать открытую и масштабную предпринимательскую площадку.

ПРЕПЯТСТВИЕ ТРЕТЬЕ: ЭВОЛЮЦИЯ ОТ МОНОКУЛЬТУРЫ К МУЛЬТИКУЛЬТУРЕ Культура – это производительная сила. Почему же тогда некоторые современники Haier сгинули, в то время как сама компания продолжила стремительно развиваться? Основная причина в том, что Haier создала корпоративную культуру, получившую одобрение сотрудников и воплотившую инновации. Чжан Жуйминь, известный своей приверженностью к традиционной китайской культуре, неоднократно подчеркивал, что корнями Haier уходит именно в нее.

На международном рынке трудно получать «прибыль, зависящую от благоприятных возможностей», и конкурентоспособные предприятия должны стремиться к «беспроигрышной прибыли». Беспроигрышная прибыль – та, которую предприятия получают благодаря конкурентоспособности

ПРЕПЯТСТВИЕ ВТОРОЕ: ОТ «ПРИБЫЛИ, ЗАВИСЯЩЕЙ ОТ БЛАГОПРИЯТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ», К «БЕСПРОИГРЫШНОЙ ПРИБЫЛИ» Для отличного спортсмена выход в финал – не главное и не конец всего. Наоборот, его реальная цель – достижение суммарных результатов и завоевание титула чемпиона. Предприятию недостаточно просто зайти на международный рынок.

Следующая задача после подтверждения квалификации – повышение глобальной конкурентоспособности продукции.