Цитаты из книг автора «Брюс Тулган»

становятся навыками, и практикуют, пока они не превратятся в привычки.

Что в реальности? Множество прирожденных лидеров оказываются не столь уж хорошими менеджерами. Лучшие менеджеры — это люди, которые в силу природных склонностей или навыков изучают доказавшие свою результативность методики управления, а затем применяют их в жизни, пока они не ста

На самом деле вы можете контролировать очень многое: самого себя, свой характер, навыки, привычки и время

начала 1990-х годов движение за самосовершенствование сделало странный скачок от улучшения каких-то качеств в самом человеке к улучшению отношения к самому себе, невзирая на то, саморазвиваешься ты или нет

Подчиненный имеет власть в явно очерченных границах

Почти каждый человек начинает лучше работать при условии наличия заданий, направления и поддержки со стороны более опытного человека

Есть много вещей, которые вы можете делать. Вы не в силах избавиться от всех препятствий. Однако вам вполне доступны частичные решения, способные изменить очень многое.

Принятие на себя ответственности как осмысленный и долгосрочный процесс чем-то напоминает обретение хорошей физической формы. Это долгий и утомительный путь. Он требует фундаментальных изменений в поведении, которые постепенно становятся новыми привычками. Здесь нет короткой дороги. Для того чтобы увидеть результаты, требуется время.

оплата по результату работает только в случаях, когда начальники способны четко донести до каждого сотрудника, что ему нужно делать

У них нет полномочий делать все так, как им заблагорассудится, они не могут позволить себе игнорировать задачи, которые им не нравятся, они не вольны трудиться, как хотят