Цитаты из книги «Менеджмент»

Самые успешные люди, те, кому платят больше других и кто продвигается до высочайших постов быстрее всего, — это те, кто развил в себе и недвусмысленно доказал свою способность разрешать проблемы любого уровня, используя их как ступени к еще более грандиозным свершениям. Вам это тоже по плечу.

Система управления по задачам — мощный инструмент мультиплицирования результатов путем передачи важных проектов или сфер ответственности опытным сотрудникам. Возлагая полную ответственность за реализацию того или иного проекта на подчиненных, вы помогаете им расти, становиться компетентнее и увереннее в себе. Все успешные руководители отлично владеют этим методом. Он позволяет им достигать гораздо большего, чем обычно удается среднестатистическому менеджеру.

Третий клиент — ваши сотрудники. Очень важно поддерживать в них позитивный рабочий настрой и концентрацию на самых важных делах. Только так вы сможете добиться от них максимальной отдачи. В определенном смысле эти люди были вверены вам для того, чтобы с их помощью вы добивались более масштабных и ценных для компании результатов, чем если бы работали в одиночку. Ваша задача — максимизировать продуктивность каждого сотрудника в своем подчинении.

«Наше единственное устойчивое конкурентное преимущество — это способность учиться и применять новые идеи на практике быстрее соперников».

Работать над повышением продуктивности — это значит иметь четкие цели, планы и перечни основных операций, а также с неослабевающим вниманием следить за выполнением все большего количества задач за меньшее время. Борьба за рост производительности не имеет конца: ее вы будете вести каждый день на протяжении всей своей профессиональной жизни.

Менеджер — это человек, который добивается результатов, работая вместе с другими людьми или с помощью других людей.

По данным многих исследований в области тайм-менедж­мента, каждая минута, потраченная на планирование, экономит десять минут на выполнение работы или получение желательных результатов. В бизнесе вам не грозит опасность оказаться сверхподготовленным.

Четвертая область достижения ключевых результатов в бизнесе — продуктивность. Самые успешные компании используют свои ресурсы эффективно и с умом.

Вторая область достижения ключевых результатов в бизнесе — экономические показатели. Успех компании целиком зависит от них. Менеджеры непрерывно стремятся к одному из двух: либо к повышению доходов, либо к сокращению издержек

результатов в бизнесе — это сфера потребительских нужд. Потребителем называется «тот, кто зависит от вас и от кого зависит достижение вами профессионального успеха».На практике у каждого менеджера есть тройка «клиентов», которых он должен хорошо обслуживать, чтобы сделать успешную карьеру