Цитаты из книги «Делегирование и управление»

вдобавок вы сумеете повысить компетенцию и профессиональные способности подчиненных, раскрыть их потенциал.

Передав часть полномочий, вы количественно и качественно повышаете свою результативность

рассматривайте каждую проблему с позиции возможного роста и развития ваших управленческих навыков.

Успех — это способность эффективно справляться с проблемами.

«Полную ответственность за задачу несет тот, кто должен предпринять следующий шаг. Никто другой не может начать действовать, пока этот человек не вып

Существует множество инструментов определения и оценки типа личности. Возможно, лучший из них — это тест DISC[13]

Когда вы постоянно находитесь в курсе дел по делегированной задаче, это убеждает вашего сотрудника в том, что это действительно важная работа. По умолчанию это означает, что его вклад важен. Сотрудник выполняет важную работу, а потому является значимой частью команды.

Никогда не предполагайте знание по умолчанию Никогда не считайте, что ваш сотрудник знает то же, что и вы.

«Что из того, что могу сделать только я, действительно повлияет на результат?» Если вы не выполните конкретную работу или задачу, никто другой ее за вас не сделает

В-третьих, задействуйте фактор дружелюбия. Позитивное отношение и доверие — основа эффективного управления и передачи полномочий. Чем лучше вы ставите рабочие задачи и развиваете профессионализм сотрудников, тем больше им нравятся они сами и вы.