Цитаты из книги «Делегирование и управление» Брайана Трейси📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 68

Цитаты из книги «Делегирование и управление»

990 
цитат

Мотивация определяется пятью основными факторами: 1)-четкие цели, задачи и области ключевых результатов; 2)-четкие критерии оценки; 3)-ощущение успеха — завершение работы на высоком качественном уровне;
9 февраля 2018

Поделиться

Когда вы устанавливаете области ключевых результатов и стандарты качества, то создаете «финишную черту» для каждого из своих сотрудников. Всякий раз, когда они начинают работу и завершают ее на самом высоком уровне, они чувствуют себя победителями. Их самооценка растет. Они ощущают себя более компетентными и способными.
9 февраля 2018

Поделиться

Ваш долг — предоставить подчиненным информацию. Вы обязаны дать членам вашей команды возможность достичь мастерства в выполнении работы и гордиться этим. Однако это возможно только в случае, если они будут знать, что в их работе самое важное и по каким критериям вы будете их оценивать. Когда вы даете сотрудникам четкое описание должностных обязанностей в совокупности с критериями оценки, то позволяете им сконцентрироваться на достижении максимальных результатов для них самих и для компании в целом.
3 февраля 2018

Поделиться

После того как вы ответили себе на вопрос, за что вам платят, переходите к следующему вопросу: «За что платят моим подчиненным?»
3 февраля 2018

Поделиться

самая бесполезная трата времени — это хорошо делать то, что делать вообще не нужно».
3 февраля 2018

Поделиться

Область ключевых результатов имеет три основные характеристики. Она ясная, конкретная и измеряемая. Вы абсолютно точно можете определить, достигли ли вы результата и насколько успешно
3 февраля 2018

Поделиться

Вот что можете сделать только вы как руководитель: максимально четко донести до подчиненных, чего и в каком порядке вы от них хотите
3 февраля 2018

Поделиться

Спросите себя: Каких результатов от нас ждут? Что мы должны производить? Зачем мы существуем? Для выполнения какой задачи нас наняли?
3 февраля 2018

Поделиться

Каждый раз, когда вы видите человека, не способного передать полномочия, причина, скорее всего, мифологическая
3 февраля 2018

Поделиться

Когда вам поручают какую-то работу, за которую вы отвечаете перед боссом, вы можете либо выполнить ее сами, либо сделать так, чтобы ее выполнил кто-то другой. Способность заставить другого человека сделать эту работу, а точнее, поручить эту работу кому-то, кто справится, позволяет вам сконцентрироваться на том, что должны сделать лично вы.
1 февраля 2018

Поделиться

1
...
...
99