Цитаты из книги «Делегирование и управление»

Управление по целям требует времени. Вам потребуется какой-то период, чтобы вместе с сотрудником прийти к единому мнению по поводу конкретных целей и задач, сроков выполнения и других количественных показателей.

на верхней строчке, а самого неэффективного — на нижней, и повесить эту таблицу в общей комнате

Я предложил составить таблицу с результатами всех менеджеров, поместив самого эффективного

Он обнаружил: чем больше сотрудники знают о том, что они делают и как это измеряется, тем активнее стремятся улучшить эти показатели.

большие листы бумаги и развешивать на видных местах, чтобы с ними мог ознакомиться каждый сотрудник компании.

Он призывал компании описывать все виды деятельности в цифрах, а затем переносить цифры на

разработал формулу качественного управления из 14 пунктов. Вот один из них: «Оглашайте результаты».

Эдвардс Деминг[5], гуру в области управления и отец революции качества в послевоенной Японии, превращенной именно им в мощную экономическую державу,

Если в основе вашей управленческой стратегии будет лежать принцип измерения и оценки, вы сможете постоянно и до бесконечности совершенствовать себя и свою компанию.

когда сотрудник справляется со своей работой на отлично, он может не переживать за место и рассчитывать на повышение заработной платы, а также на более быстрый карьерный рост.