Цитаты из книг автора «Борис Вольфсон»

Владелец продукта может либо воспользоваться своей интуицией и опытом для отнесения функционала к той или иной категории, либо собрать небольшую группу потенциальных потребителей (20–30 человек) и провести в ней опрос. Для оценки мы будем рассматривать отдельные истории пользователей либо целые эпики и задавать по каждой истории пользователю два вопроса. 1. Как вы отнесетесь к наличию данной функциональности в продукте? 2. Как вы отнесетесь к отсутствию данной функциональности в продукте?

В долгосрочном плане ретроспективы (или сокращенно «ретро») являются самой важной практикой Scrum, ведь именно они позволяют адаптировать и настроить Scrum, делая из него по-настоящему гибкий фреймворк для управления проектами.

Скрам-митинг (Daily Scrum, ежедневный скрам, планерка) — собрание членов команды (с возможностью приглашения владельца продукта) для синхронизации деятельности команды и обозначения проблем. Каждый член команды отвечает на три вопроса. 1. Что было сделано с предыдущего скрам-митинга? 2. Какие есть проблемы? 3. Что будет сделано к следующему скрам-митингу?

У планирования спринта две основные задачи: выбор элементов журнала пожеланий для реализации и их декомпозиция. Планирование проводится в самом начале спринта и обычно занимает не более дня для спринта длиной в месяц.

Спринт — это ограниченная по времени итерация, которая является контейнером для других процессов в Scrum. В конце спринта создается потенциально готовый к поставке продукт и начинается следующий спринт. Спринт длится от одной до четырех недель.

Большинство процессов Scrum носят характер встреч, так как данная методология основана на качественных коммуникациях. Все встречи жестко ограничены по времени (time-boxed).

В Scrum определены три артефакта. • Журнал пожеланий продукта (Product Backlog) — фактически приоритезированный список требований. Обычно он состоит из бизнес-требований, которые приносят конкретную бизнес-пользу и называются элементами журнала пожеланий. • Журнал пожеланий спринта (Sprint Backlog) — часть журнала пожеланий продукта с самой высокой важностью и суммарной оценкой, не превышающей скорости команды, отобранная для спринта. • Инкремент продукта — новая функциональность продукта, созданная во время спринта.

«Вне зависимости от того, что удастся выяснить в результате ретроспективы, каждый член команды сделал все, чтобы добиться успеха»

Традиционным является также формат по сбору данных, который заключается в ответах каждого участника на три вопроса. 1. Что было сделано хорошо? 2. Что можно улучшить? 3. Какие улучшения будем делать?

В Scrum принято выделять три основные роли, которые составляют Scrum-команду: владелец продукта, скрам-мастер и команда разработки. • Владелец продукта (Product Оwner, менеджер продукта) — это член команды, ответственный за максимизацию ценности продукта и управление его журналом пожеланий. • Скрам-мастер (Scrum Master) — член команды, который дополнительно отвечает за процессы, координацию работы и поддержание социальной атмосферы в команде. • Команда разработки (Development Team) — это многофункциональная и самоорганизующаяся группа специалистов, которая создает инкремент продукта.