Цитаты из книги «Внутренний компас лидера»

Мысль об успехе для многих из нас — пьянящая отрава. Все идет по сценарию — вас нахваливают, люди верят восхвалениям, а эта вера, в свою очередь, заставляет вас смотреть на себя самого другими глазами. Вас превозносят за достижения, и вам кажется, что главный виновник торжества с шампанским — это вы сами. Из-за этих восхвалений вас идеализируют, а люди склонны верить тому, что им говорят, и вы начинаете думать, что все это правда».

В своей книге «Гики и старые хрычи» Уоррен Беннис, говоря о своих взглядах на третью фазу лидерства, употребил не слишком распространенный термин «неотения» — то есть «сохранение всех тех замечательных качеств, которые мы привыкли связывать с молодостью: пытливость ума, веселость, энтузиазм, бесстрашие, увлеченность, энергичность». «Сколько бы им ни было лет, пожилые “неотеники” открыты всему новому, готовы рисковать, ничего не боятся, стремятся к знаниям и с радостью встречают каждый новый день. Неотения заставляет пожилых людей мечтать о замечательных открытиях будущего, а не зацикливаться на разочарованиях прошлого. Неотения — это те детские черты, которые иные счастливчики не утрачивают до самой старости».

Вот исключительно ценное замечание от Энн Фадж: «Личность формируют борьба и тяжелые испытания. Не теряйтесь перед лицом препятствий. Принимайте вызовы, которые бросает вам судьба, боритесь, даже если это больно. Скажите себе: мне это только на пользу. Может, вы и не сразу поймете, что это за польза, но рано или поздно все встанет на свои места. Это часть жизни, а жизнь — процесс познания. Каждое преодоленное препятствие укрепляет ваш внутренний стержень, а это помогает выстоять в буре. Ты так и не совершишь ничего достойного, если будешь беречь силы».

Подлинных лидеров отличает отношение к собственному жизненному пути. То, как они сами оценивают пережитое, ведет их по жизни, дает страстное желание оставить свой след в истории. Писатель Джон Барт как-то сказал: «Ваша жизненная история — не жизнь, а история». Иначе говоря, важны не детали биографии, а то, как вы сами их воспринимаете. Лидеры, осмыслившие свой жизненный путь, поняли, как повлияли на их мировоззрение важные события и отношения с окружающими.

Жизненный опыт всегда подталкивал Кинг следовать курсом своего внутреннего компаса. Какие бы барьеры ни ставила перед ней дискриминация — расовая, гендерная, — она спокойно работает на благо людей и ни разу не поддалась гневу. Она чувствует себя одинаково уверенно и заседая в руководстве крупнейших мировых корпораций, и занимаясь благотворительной работой среди бедноты.

При этом Кинг по-прежнему тревожит, что она делает — как ей самой кажется — недостаточно. «У меня как у лидера есть четкая цель: открывать для людей возможности. Бороться с несправедливостью, помогать людям оценить самих себя по достоинству — это у меня в крови».

За двадцать лет в должности председателя совета директоров и генерального директора Wells Fargo Дик Ковачевич добился больше, чем любой другой руководитель коммерческого банка. Однако в беседе с нами он сосредоточился не на своих профессиональных достижениях. Вместо этого он рассказал, как повлияло на становление его личной лидерской философии детство в маленьком городке на западе штата Вашингтон.

Кое-кто из выдающихся руководителей — например, председатель совета директоров компании Regeneron Рой Вагелос — вообще не считают себя лидерами. Они говорят лишь о своем желании сделать мир лучше и вдохновлять на это других людей. Но что же это, если не самое настоящее лидерство?

Разнообразие умений — вот что важно для любой хорошей команды. Если лидер окружает себя теми, кто на него похож, эффективности не жди. Мы должны признавать свои слабости — не носиться с ними, просто признавать, — и приглашать на работу тех людей, чьи сильные стороны компенсируют наши слабые

Это лидеры-служители — их в большей степени волнует служение людям, чем личный успех или признание их заслуг. Это не значит, что подлинные лидеры безупречны. Вовсе нет. У лидеров есть слабые стороны, и они тоже могут ошибаться. Но, признавая свои недостатки и ошибки, они показывают себя обычными, живыми людьми, а это дает им возможность не отрываться от окружающих и по-прежнему их поддерживать и вдохновлять