Цитаты из книги «Отстройка от конкурентов. Как продавать дорого»

Мир прекрасен и удивителен, хорошо бы его успеть включить в свой плотный график.

Достаточно, чтобы ваши сотрудники делали свою работу нормально! И это вы в состоянии обеспечить с помощью контроля.

Погрязнуть в рутине повседневных дел, которые в сущности, не влияют на прямую на прибыль. В этот момент руководители не эффективны.

Запомните одну простую истину, вы плохой руководитель, если делаете все сам и не допускаете сотрудников к работе. Либо, принимаете решения за сотрудников, снимая тем самым с них ответственность.

Управление – это делегирование и контроль.

Сотрудники испытавшие на себе внутрикорпоративный сервис готовы получать более низкую зарлату и при этом будут оставаться максимально лояльными к своему работодателю в течение долгих лет. При чем качество выполняемой ими работы будет более высоким, чем в других компаниях, не интересующихся своими сотрудниками и их проблемами.

сервиса. К ним относятся: горячие обеды, бесплатный проезд до работы и обратно, оплачиваемые билеты на самолет для всей семьи в любую точку мира раз в год, компенсация технического обслуживания автомобилей сотрудников на которых они приезжают на работу. Для построения эффективной команды можно также использовать корпоративные тренинги и выезды на природу, совместный фитнес и т. д.

Для нематериальной мотивации сотрудников существуют виды внутрикорпоративного

Немного о внутрикорпоративном сервисе

Если он постоянно говорит про "хорошие отношения" с коллегами и клиентами, а у вас в приоритете не дружба, а продажи. Он вам не подходит.