Цитаты из книги «Стратегическое управление. Простым языком»

контроль и внедрение технологий, относящихся к производству и управлению.

Чем отличается стратегическое планирование от стратегического управления. Стратегическое управление – это предмет, который включает в себя множество областей деятельности организации.В стратегическое управление могут входить:– постановка целей компании;– управление резервами и финансами;– развитие и разработка продукта;– разработка общей концепции85 продвижения как часть стратегического маркетинга;– разработка архитектуры организации, иными словами, создание её структуры;– стратегическое планирование;– постановка и контроль высшего оперативного руководящего звена организации;– администрирование легальных вопросов (юридические лица, патенты86, товарные знаки87, иное);– создание и контроль исполнения общей политики организации, правил и инструкций. Они же описывают процессы, стандартные процедуры, корпоративную культуру; – управление недвижимостью;

Само слово «стратегия» пришло из греческого языка и означает «искусство полководца». То есть изначально это военный термин.

Мы не ошибёмся, если скажем, что любое движение в сторону внесения порядка относится к сфере управления. Любое движение по направлению к поставленным целям тоже относится к управлению. А цели, как мы знаем, могут возникать буквально в любой сфере жизни.

Также управление – это процесс руководства группами людей, который осуществляется определенным лицом. В ходе этого руководства группа выполняет необходимые действия, получает требуемые результаты.

Это прежде всего организация командной и слаженной работы людей, с установлением согласованных производственных процессов в рамках предприятия, где все отношения работников и предприятия в целом урегулированы и настроены.

Можем сделать вывод, что вторая основная причина того, почему организация растёт, – это внедрение системы стратегического управления. Мы подразумеваем, что если вводится стратегическое управление, то конечно же с другого конца настраивается и оперативное. Одно не может полноценно существовать без другого.

Как вывод: продукт – это один из двух главных факторов расширения вашей компании. Проведите собственное исследование, посмотрите на любую компанию, которая пережила взрывное расширение или же которая постепенно расширяется на протяжении нескольких лет. Вы увидите, что в арсенале каждой такой компании есть продукт, которым люди хотят продолжать пользоваться.

Предложение относится к сфере продвижения, а продукт больше относится к сфере предоставления продукта.

Часто это называют уникальным торговым предложением, однако ориентироваться на предложение как таковое не настолько эффективно. Лучше всегда ориентироваться именно на продукт во всех его аспектах, а уникальное предложение появится как следствие работы с продуктом. Улавливаете разницу?