Цитаты из книги «Стратегическое управление. Простым языком»

Компьютер – лишь инструмент. Идеи же рождаются в головах.

Иными словами, вы можете создать план постройки дома, и вы верите, что дом будет построен. Теперь дело за малым. Нужно, собственно, выполнить этот план, то есть построить дом. Видите, это самая большая часть работы. А теперь вопрос: если у вас есть план строительства дома, могут ли рабочие построить этот дом не совсем в соответствии с планом?Конечно же могут. То же самое со стратегией. Если вы её написали, то это не означает, что сотрудники выполнят всё в точности. Они могут вообще не выполнить некоторую часть работы, и вы даже не заметите этого.

Говоря о стратегическом планировании, конечно, необходимо отметить, что к этому предмету относятся и все механизмы контроля за реализацией стратегии.

Вы спросите: почему всё так сложно? Почему столько нюансов? Как с этим всем справляться? Это вообще реально? Да, вы совершенно правы. Всё именно так. Здесь и добавить нечего. Всё именно так. Однако знайте: ваши конкуренты, другие организации сталкиваются с точно такими же проблемами. Закон одинаков для всех. Это природные механики, которые лежат в основе мироздания. Их никто не в силах игнорировать, даже правительства и люди, которые печатают деньги. Ими можно только овладеть.

Многократно наблюдалась ситуация, когда собственник заигрывался во внедрение различных инструментов управления, и это внедрение превращалось в самоцель. В итоге показатели падали, потому что инструменты, внедренные только ради их наличия, не имеют большого смысла.

Это как пускаться в дальнее путешествие на неисправном автомобиле, которому вы не провели диагностику . Сам маршрут может быть выстроен замечательно, но, проехав несколько сот километров, машина может сломаться, а вы даже не будете знать почему. Какой тогда был смысл выстраивать весь этот маршрут?

Стратегическое планирование обязательно должно включать в себя исследование положения внутренних дел организации. Прежде чем приступать к планированию, необходимо разобраться, что происходит в организации. Где в ней скрытые слабые места? Каковы причины возникновения проблем? Без этой работы стратегический план получится слабый.

Стратегическое планирование – это процесс создания и администрирования исполнения стратегического плана.

Само по себе стратегическое планирование – жизненно важный инструмент развития организации. Стратегия важна! С другой стороны, необходимо понять, что этот инструмент составляет около 10 % от того, что вам необходимо внедрить для полноценной работы по системе стратегического управления. То есть лишь вся система даёт тот самый эффект продолжающегося расширения, стабильности и свободы собственника в бизнесе.

Из этого перечня мы видим, что стратегическое планирование – это лишь один элемент стратегического управления, хотя и важный. ) – функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам.