Цитаты из книг автора «Анна Мирцало»

обобщенная схема формирования поддерживающей среды в виде образа цветика-семицветика

истории успеха; – конкретны люди; – различные «напоминалки»;

1. Решение какой задачи принесет мне максимальное удовольствие? 2. Выполнение какого задания сейчас наиболее важно для компании? Что я должен сделать в первую очередь для выполнения моих должностных обязанностей? 3. Выполнение какого задания принесет самую большую отдачу?

тель может делегировать, чтобы иметь возможность заняться более срочными делами. Однако выполнение подчиненными порученной работы нужно тщательно контролировать; – неважные и несрочные – это те задачи, которые можно со спокойной совестью отложить

– важные и срочные – их нужно решать лично и как можно скорее; – не важные. но срочные – такие задачи должны быть делегированы, иначе руководитель рискует увязнуть в неотложных, но не первостепенных делах; – важные, но не срочные – эти задачи руководи

разделение всех задач на четыре группы

Руководителю необходимо распределить свои задачи по этим трем группам. Задачи из группы «А» нужно выполнять самостоятельно и как можно скорее, из группы «В» – во вторую очередь (какую-то их часть можно делегировать подчиненным, контролируя их выполнение). Задачи, вошедшие в группу «С» нужно по максимуму делегировать подчиненным и контролировать только сроки их решения.

1. Какие 20% источников создают 80% моих неудач и проблем? 2. Какие 20% ресурсов приносят 80% результатов?

20% вложений дают 80% дохода, прироста или 20% усилий и времени дают 80% результата, а из 20% причин проистекают 80% последствий

Ранжирование – метод парных сравнений, применяется для оценки реальной эффективности всех возможных действий. С этой целью составляется список всех возможных действий (вариантов), необходимых для достижения результата. Затем переходят к попарному сравнению 1 пункта с последующими, затем 2 пункта со следующими за ним и т. д.