Цитаты из книги «PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании»

Умение вызвать и сформировать достаточный уровень доверия со стороны гене

Владение навыками эмоционального интеллекта

Умение брать на себя ответственность

Способность самостоятельно принимать решения в сложных ситуациях

исходные гипотезы и гибко перенастраивать контуры проектируемой бизнес-модели в случаях существенных изменений в долгосрочном прогнозе. Креативность всегда необходима, когда приходится принимать решения в условиях неопределенности. Управление изменениями напоминает игру с компьютером в мерцающие шахматы. Толь

Визионерский склад ума Управление проектом по внедрению изменений — это в первую очередь навыки стратегического целеполагания, умение дать адекватный долгосрочный прогноз и сформировать цели трансформации в соответствии с будущими потребностями рынка. Важным качеством также является способность на постоянной основе верифициро

Работа менеджера проекта по трансформации бизнеса всегда на 100% связана с управлением проектом внедрения изменений — исключительно с конкретным проектом со всеми его взлетами и провалами. У вас может быть разный по объему полномочий и ответственности функционал в части выработки и реализации стратегических и операционных решений, вы можете иметь открытые мандаты от руководителя на принятие кадровых и структурных изменений, но я настоятельно советую вам регулярно вовле

Бизнес, компания и отрасль должны чувствовать вовлеченность и лидерство первого лица в части предстоящих изменений. Он (министр, президент, директор) должен стоять на капитанском мостике и указывать генеральное направление, а моя задача — подкидывать уголек в машинном отделении, чтобы винты крутились и корабль резво шел в заданном направлении к намеченной цели». Первое лицо в бизнесе (и не только) отвечает за бизнес в целом, за его стратегию, за его будущее.

проекта, кто возьмет на себя ответственность за проблемы и неудачи предстоящих изменений и кто проведет корабль через рифы на этом непростом пути. Результат проекта в значительной степени зависит от того, насколько правильно выбрана кандидатура менеджера проекта. Первая мысль: разве это не генеральный директор? Здесь у меня совершенно однозначное мнение: нет, это не генеральный директор.

Если вы собственник, акционер, член совета директоров или генеральный директор, то вам надо провести отдельную работу и определить, кто станет героем, денно и нощно занятым реализа