Цитаты из книги «66 советов по тренингам и онлайн-курсам»

В процессе описания тренинга, конференции, семинара и работы над планом мы размышляем о таком мероприятии, за которое сами хотели бы заплатить большие деньги. Впоследствии продукт хорошо продается именно по этой причине. И только потом начинаем подтягивать ресурсы, людей, которые помогают сделать все на высшем уровне.

Помните: продажи будут страдать из-за чрезмерного объема информации в рамках мастер-класса.

Когда мы пишем продающее письмо, то представляем такой тренинг, на который сами хотели бы сходить, на котором нам самим было бы очень интересно.

Точно так же люди платят за сертификаты. Для некоторых их наличие – решающий фактор при выборе тренинга.

Говоря слушателям презентации о том, что вы работаете только с определенной категорией покупателей, этим вы отталкиваете часть из них, но заинтересовываете тех, кто реально вам нужен и кто готов заплатить за ваш продукт.

Первый элемент – оффер. Это вкусное предложение, от которого практически невозможно отказаться. Вторая составляющая – дедлайн, крайне важна. Вы даете жесткое ограничение по количеству участников либо по времени. Третье – призыв к действию.

Люди приходят на ваши тренинги, чтобы послушать чужие истории

Как написать удачный пострелиз По окончании тренинга нужно написать отчет. Кратко резюмировать, как прошло событие, описать атмосферу и участников, о чем говорил тренер. И, если есть возможность, добавить в релиз несколько отзывов от участников. Пишется такой отчет как стандартный пресс-релиз: яркое название, интересный абзац, фишка. В тексте обязательно укажите, что событие организовано вашей компанией.

Если ваша рассылка не работает год, то вы теряете практически всю свою базу.

Необходимо делать одну-две рассылки в неделю. Согласно исследованиям, если вы не делаете рассылку в течение месяца, то 10% ваших клиентов перестают вами интересоваться.