Цитаты из книги «100% стартап. Как создать и раскрутить бизнес»

Для того чтобы ни один из партнеров не мог использовать полученную прибыль в личных целях, ее распределение должно быть строго регламентировано, как и ситуации, когда бизнес прекращает свое существование или один из партнеров его покидает.

Основные цели стартапа Первая цель стартапа – заработать. На начальном этапе необходимо определиться, какой бизнес вы хотите построить: тот, который можно будет впоследствии продать, или тот, который станет вашей дойной коровой. От осознания этого момента в самом начале развития бизнеса во многом зависит его успех. Вторая цель стартапа – набрать профессиональную команду, которая бы помогала вам зарабатывать деньги.

Поэтому всегда следите за тем, сколько: ✓ денег вы заработали в этом месяце; ✓ денег вы потратили в этом месяце; ✓ денег у вас сейчас на счету в банке; ✓ вы сможете прожить по текущим ставкам, пока не закончатся ваши наличные средства. Для этого, кстати, разработано много хороших программ, которые можно установить на компьютер и заносить в них информацию о своих ежедневных расходах и доходах. В конце месяца вы получите исчерпывающую картину своего финансового состояния, а заодно рекомендации по возможной ее корректировке в будущем.

Планирование прибыли – очень странная вещь. Дело в том, что большинство людей, делая бизнес, не всегда «планируют деньги», что, конечно же, неправильно. Вся странность заключается в том, что когда вы планируете свои расходы и доходы, у вас очень редко что идет по плану! Но деньги необходимо планировать, и лучше всего начать с затрат. Затем посчитайте свои доходы. Сначала – стабильные доходы, а после – возможные дополнительные заработки.

Именно поэтому я советую вам перестать планировать и начать уже что-то делать. Как только в голову пришла идея – сразу же, после недолгих расчетов, начинайте воплощать ее в жизнь. Не позволяйте повседневной суете захватить вас. Переборите ее! Каждый человек мечтает о светлом будущем. Но лишь один из десяти постоянно строит планы по воплощению своих мечтаний в жизнь. И только 3 % людей делают шаги по их внедрению. И именно перед ними распахиваются все двери. Так будьте же одним из этих трех процентов!

В идеале ваш бизнес должен отражать ваши жизненные ценности. Он способен стать вашей визитной карточкой, говорящей не только о вашем социальном статусе, но и о вашей личности.

После этого вы можете пойти дальше и выяснить, сколько стоят упаковка, доставка и сам продукт. Только тогда вы сможете рассчитать свою прибыль и спланировать количество ежемесячных продаж.

гораздо выгоднее осуществлять директ-продажи без посредников.

Задумывая собственный бизнес, вы должны четко понимать, что чем больше стоимости (ценности) вы создадите, тем больше денег сможете выручить за продукт. Так, Сет Годин, известный американский маркетолог, предлагает для начала ответить на следующие вопросы: ✓ Кто будет покупать мой продукт? ✓ Сколько они готовы будут заплатить? ✓ Где они его найдут? ✓ Какова себестоимость продажи одной единицы? Если вы пользуетесь услугами дилеров или реселлеров, то теряете какой-то процент от собственной прибыли. Они доставляют продукт покупателю, хранят его на складе, распространяют на него гарантию своего бренда – то есть достаточно сильно прибавляют стоимость продукта.

Вы должны всегда видеть перед собой результат вашей работы – что будет, когда бизнес станет стабильным и доходным. Как он должен функционировать, сколько вашего времени занимать и какой доход приносить. То, что вы можете начать бизнес, не вкладывая в него денег, не делает его работающим, и это стоит помнить. А учиться всегда лучше на чужих ошибках.