Цитаты из книги «10 дельных вопросов. Деньги большого города»

Я пытался отбояриться, но не получилось»

Но это и так все знают, поэтому надо показать, что ты остался «своим». Не нужно сразу принимать административные меры.

Во-первых, главный принцип: случилось, что тебя повысили в рамках твоего коллектива, – научись коллегиально принимать решения по вопросам, которые касаются твоих коллег. Пусть даже формально, но они должны принять участие – пусть выскажутся по проблеме, пусть сами пошурудят мозгами

Но суть именно в этих словах – мы должны отдавать себе отчет в собственных эмоциональных реакциях, мы должны понимать, что вокруг нас люди, с которыми, если мы собираемся с ними работать, просто обязаны находить взаимопонимание и конструктивный контакт, а потому необходимо учитывать, понимать и их эмоциональные реакции.

ну все же люди, надо это как-то принять во внимание

Ну и понеслось… Девчонки насупились, друг на друга набычились. Так у всех троих была Юля начальник, а теперь одна из трех «возвысилась» неимоверно. И смех и грех, конечно… Но это правда – непросто. Не потому, что завидно, а просто непонятно – почему надо кому-то там еще подчиняться и кого-то там еще слушать? Какого такого?! – что называется. Поднимается изнутри благородное возмущение и негодование. Сразу искры, искры. Конец света, в общем! Причем напомню, мы на шлюпочке, да в Атлантическом океане…

Когда тебе есть что предложить, ты переходишь из разряда наемных рабочих в разряд партнеров. И, мне кажется, это очень важно понять – даже оставаясь наемными работниками, мы можем становиться настоящими партнерами для своих работодателей

я постараюсь помочь будущему шефу понять, что я – его деловое счастье.

Берешь среднюю сумму зарплаты между минимальной и максимальной в твоей сфере и на этой позиции. А потом вычисляешь среднюю между этой средней и максимальной, она-то и есть «рекомендуемая» к называнию.

Но шансы сделать что-нибудь выдающееся в таких компаниях не слишком велики. Для этого скорее надо искать начальника в джинсах.