Цитаты из книги «Краткое содержание Уроки компании Google»

Исследования рынка не должны управлять бизнесом, как хвост не должен вилять собакой.

Успеха достигают не цифры, а люди. Опытные венчурные инвесторы всегда в первую очередь смотрят на основателей стартапов. Бизнес-планы нужны, но только как основа для деятельности, которую придется постоянно менять. Необходимо руководствоваться не цифрами или действиями, а принципами принятия решений.

Это амбициозные люди всех возрастов, которые жаждут (и способны) использовать технологические инструменты, стремясь добиться больших результатов. У них есть общие черты: они много работают, готовы ставить под сомнение статус-кво и выполняют свою работу иначе, нежели остальные.

Авторы утверждают, что для построения блестящей карьеры или своего дела нужно оседлать волну – найти специализацию. Это может быть развитие беспилотного транспорта, платформа по поиску информации о лекарствах или инновационные методы расследования преступлений. Какую нишу вы бы ни выбрали, создайте команду умных креативщиков и начните упорно работать.

Сотрудники Google могут тратить 20% рабочего времени на разработку собственных идей или подключаться к работе над проектами своих коллег. Такой подход помогает уже на раннем этапе оценить потенциал идеи: если другие люди готовы потратить на ваш проект 20% своего времени, значит это стоящая идея. В процессе сотрудники не только создают интересные и полезные продукты, но и приобретают знания в новых областях и взаимодействуют между собой. Неудачные проекты нужно быстро закрывать, не затягивая. Но многие идеи не сразу доказали свою успешность. Как же отличить провальные проекты от потенциально удачных? Для этого нужно постоянно улучшать прототип, анализируя обратную связь. Нормально – делать ошибки, не нормально – не исправлять их. Если после нескольких изменений продукт так и не приблизился к успеху, закрывайте его – он ведет в тупик. Заключение Компания Google славится сплоченной талантливой командой. Чтобы удержать умных и креативных сотрудников, нужно предложить им большую идею, в кото

В приоритете у Google стоят интересы конечного потребителя. Хотя деньги компании приносят рекламодатели, целевая аудитория – это пользователи. При обсуждении любого продукта в компании в первую очередь рассматривается удобство и ценность для тех, кто будет использовать продукт. Google работает по принципу «Дайте людям простой доступ к отличному продукту, а деньги появятся потом».

В компании Google идею называют новаторской, если она соответствует трем условиям: выглядит вызывающе, отличается от всего, что есть на рынке, и способна стать революционной технологией. Выбирая приоритетные направления для инноваций, компания ориентируется на идеи, которые помогут решить большую проблему новым способом. Инновацию нужно оптимизировать для масштабирования и расширения, а не для немедленной прибыли.

жать несогласие публично (но им нужно преодолеть свой страх), либо они, вероятно, относятся к типу умных, но застенчивых людей. А может, им действительно нечего сказать – в таком случае им изначально не следует присутствовать на совещании. Один из приемов для раскрепощения команды заключается в том, чтобы отбросить несколько глупых идей – это позволяет людям предпринять первые попытки выразить несогласие со своим начальником.

Особенно остерегайтесь людей, которые молчат; дайте слово тем, кто еще не высказался. Возможно, они нонконформисты, опасающиеся выра

Даже самым одаренным и эффективным сотрудникам нужен наставник. Как тренеры помогают олимпийским чемпионам улучшить результаты, так и руководители в компаниях подсказывают сотрудникам, как добиться большего.