Цитаты из книги «Краткое содержание Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней» Алёны Черных📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 1
7. Остерегайтесь людей, которые могут вам помешать. С самого начала определите, кто из окружения может быть против вашего повышения. Установите границы, не допускайте, чтобы кто-то тормозил вашу деятельность или сомневался в вашей компетентности. Обращайте внимание на проявление зависти, если вы руководите бывшими коллегами. Следите за развитием ситуации: если сотрудник не может смириться с ситуацией, находите возможность вычеркнуть его из команды.
15 марта 2019

Поделиться

Первые 90 дней на новой должности – ключевой этап в карьере руководителя. От поведения в эти первые три месяца зависит ваше дальнейшее развитие. Это непростой, но многообещающий период. С одной стороны, вступление в новую должность дает возможность начать все заново, предложить важные изменения в организации и проявить себя. С другой стороны, в этот период вы наиболее уязвимы: еще не вникли в поставленные задачи, не получили полное представление о своей роли, не построили отношений с коллективом. Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмеримой с пользой, которую он получает от самой организации. Когда лидеры проходят точку самоокупаемости, они начинают генерировать ценность. Когда генеральных директоров и президентов 210 компаний спросили, сколько времени требуется их менеджерам среднего звена, чтобы достичь точки самоокупаемости, они назвали в среднем 6,2 месяца. Цель ускорения адаптации в новой должности – помочь руководителям быстрее достичь точки самоокупаемости. Представляете себе, сколько бы выиграла компания, если бы все ее менеджеры достигали точки самоокупаемости хотя бы на месяц раньше?
14 августа 2021

Поделиться

. 5. Активность, но без суетливости. Укрепляйте свою позицию активными действиями, но не подавляйте чужую инициативу. Не давайте сотрудникам «перегореть». 6. Жесткость и гуманность. Будьте способны на жесткие меры, но относитесь к людям уважительно. Если приходится увольнять сотрудника, позвольте ему сохранить чувство собственного достоинства. Пусть люди воспринимают вас как справедливого руководителя.
31 мая 2020

Поделиться

Чтобы завоевать авторитет, продемонстрируйте своими поступками следующие качества: 1. Требовательность и объективность. Вынуждайте людей давать реалистичные обещания и выполнять их. 2. Досягаемость, но не фамильярность. Покажите, что к вам можно обратиться за помощью или с предложением, но соблюдая субординацию. 3. Решительность и осмотрительность. Берите на себя обязательства, но продумывайте каждый шаг и не принимайте решений, которые вам не по силам. 4. Целеустремленность и гибкость. Решая определенную задачу, рассматривайте раз
31 мая 2020

Поделиться

• помните о стратегических целях; • найдите несколько самых важных задач для фокусировки и сосредоточьтесь на самых перспективных; • запускайте пилотные проекты; • определите знающих сотрудников, которые поддерживают вашу программу, и продвигайте их.
15 марта 2019

Поделиться

Этих знаний так много, что процесс знакомства можно сравнить с попыткой напиться из пожарного гидранта.
15 марта 2019

Поделиться

3. Проанализируйте свои недостатки. Для примера выберите одну из таких задач, с которыми вы обычно легко справляетесь. Найдите свои слабые стороны и подумайте, как их можно компенсировать. Для борьбы с недостатками используйте самодисциплину, сформируйте крепкую команду или используйте советы и рекомендации влиятельных людей
15 марта 2019

Поделиться

Вступив в новую должность, нужно психологически оторваться от прежней работы. В первое время сложно забыть о своих бывших обязанностях, способностях, условиях работы. Настройтесь на совершенно новую ситуацию.
15 марта 2019

Поделиться

1. Основная причина неудачи нового руководителя – это сочетание особенностей конкретной ситуации с сильными или слабыми сторонами лидера. Если человек не до конца понимает возможности и опасности определенных условий, не осознает требований, которые к нему предъявляются, или не способен справиться с ситуацией из-за нехватки навыков или недостатка гибкости, это приводит к провалу.
15 марта 2019

Поделиться

Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмеримой с пользой, которую он получает от самой организации.  Когда лидеры проходят точку самоокупаемости, они начинают генерировать ценность. Когда генеральных директоров и президентов 210 компаний спросили, сколько времени требуется их менеджерам среднего звена, чтобы достичь точки самоокупаемости, они назвали в среднем 6,2 месяца. Цель ускорения адаптации в новой должности – помочь руководителям быстрее достичь точки самоокупаемости.
15 марта 2019

Поделиться