Цитаты из книги «Краткое содержание Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней»

7. Остерегайтесь людей, которые могут вам помешать. С самого начала определите, кто из окружения может быть против вашего повышения. Установите границы, не допускайте, чтобы кто-то тормозил вашу деятельность или сомневался в вашей компетентности. Обращайте внимание на проявление зависти, если вы руководите бывшими коллегами. Следите за развитием ситуации: если сотрудник не может смириться с ситуацией, находите возможность вычеркнуть его из команды.

Первые 90 дней на новой должности – ключевой этап в карьере руководителя. От поведения в эти первые три месяца зависит ваше дальнейшее развитие. Это непростой, но многообещающий период. С одной стороны, вступление в новую должность дает возможность начать все заново, предложить важные изменения в организации и проявить себя. С другой стороны, в этот период вы наиболее уязвимы: еще не вникли в поставленные задачи, не получили полное представление о своей роли, не построили отношений с коллективом. Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмеримой с пользой, которую он получает от самой организации. Когда лидеры проходят точку самоокупаемости, они начинают генерировать ценность. Когда генеральных директоров и президентов 210 компаний спросили, сколько времени требуется их менеджерам среднего звена, чтобы достичь точки самоокупаемости, они назвали в среднем 6,2 месяца. Цель ускорения адаптации в новой должности – помочь руководителям быстрее достичь точки самоокупаемости. Представляете себе, сколько бы выиграла компания, если бы все ее менеджеры достигали точки самоокупаемости хотя бы на месяц раньше?

. 5. Активность, но без суетливости. Укрепляйте свою позицию активными действиями, но не подавляйте чужую инициативу. Не давайте сотрудникам «перегореть». 6. Жесткость и гуманность. Будьте способны на жесткие меры, но относитесь к людям уважительно. Если приходится увольнять сотрудника, позвольте ему сохранить чувство собственного достоинства. Пусть люди воспринимают вас как справедливого руководителя.

Чтобы завоевать авторитет, продемонстрируйте своими поступками следующие качества: 1. Требовательность и объективность. Вынуждайте людей давать реалистичные обещания и выполнять их. 2. Досягаемость, но не фамильярность. Покажите, что к вам можно обратиться за помощью или с предложением, но соблюдая субординацию. 3. Решительность и осмотрительность. Берите на себя обязательства, но продумывайте каждый шаг и не принимайте решений, которые вам не по силам. 4. Целеустремленность и гибкость. Решая определенную задачу, рассматривайте раз

• помните о стратегических целях; • найдите несколько самых важных задач для фокусировки и сосредоточьтесь на самых перспективных; • запускайте пилотные проекты; • определите знающих сотрудников, которые поддерживают вашу программу, и продвигайте их.

Этих знаний так много, что процесс знакомства можно сравнить с попыткой напиться из пожарного гидранта.

3. Проанализируйте свои недостатки. Для примера выберите одну из таких задач, с которыми вы обычно легко справляетесь. Найдите свои слабые стороны и подумайте, как их можно компенсировать. Для борьбы с недостатками используйте самодисциплину, сформируйте крепкую команду или используйте советы и рекомендации влиятельных людей

Вступив в новую должность, нужно психологически оторваться от прежней работы. В первое время сложно забыть о своих бывших обязанностях, способностях, условиях работы. Настройтесь на совершенно новую ситуацию.

1. Основная причина неудачи нового руководителя – это сочетание особенностей конкретной ситуации с сильными или слабыми сторонами лидера. Если человек не до конца понимает возможности и опасности определенных условий, не осознает требований, которые к нему предъявляются, или не способен справиться с ситуацией из-за нехватки навыков или недостатка гибкости, это приводит к провалу.

Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмеримой с пользой, которую он получает от самой организации.  Когда лидеры проходят точку самоокупаемости, они начинают генерировать ценность. Когда генеральных директоров и президентов 210 компаний спросили, сколько времени требуется их менеджерам среднего звена, чтобы достичь точки самоокупаемости, они назвали в среднем 6,2 месяца. Цель ускорения адаптации в новой должности – помочь руководителям быстрее достичь точки самоокупаемости.