Цитаты из книги «Антирабство. Найди свое призвание»

• вы ключевой сотрудник подразделения, которое приносит основную прибыль компании; • вы ключевой сотрудник компании-конкурента, который может принести прибыль компании, которая вас нанимает;• вы знаете или умеете что-то уникальное для этой компании (например, вы – финансовый директор компании, где не совсем чистая бухгалтерия), и вы собрались на выход; • вы то лицо (имя, фигура) компании, которая ассоциируется с компанией и её благополучием;

Возникает вопрос: кому-то вообще поднимают зарплату в кризис? Да, но далеко не всем. Итак, вам будут больше платить, если:

Побеседовав с Марией, мы решили, что нужно расширять карьерный горизонт, ведь она работала только в одной компании и ничего другого не видела. Поэтому, пока ещё была такая возможность, нужно было попробовать себя в другом. И мы отправили Марию, во-первых, поучиться, а во-вторых, попробовать себя в качестве ментора стартапов. Те стартапы, которые уже получили небольшие инвестиции, но никак не могут оптимизировать контроль денег, чтобы инвесторы понимали, куда идут их средства, нуждаются в опытном кураторе в области финансовой дисциплины. Ка

На самом верху карьерной лестницы возможностей для роста меньше: это как пирамида – внизу, когда вы только начинаете, шансов много, чем выше, тем уже горлышко и больше давят – как ваши коллеги, претендующие на такой же рост, так и игроки из других компаний. Поэтому чем активнее вы генерируете свои шансы и чем вы агрессивнее в карьерном росте – тем выше ваши шансы. Хороший человек или даже хороший профессионал – это не повод для того, чтобы вас растить. Очень многие хорошие профессионалы не растут только потому, что они хорошие профессионалы: всем удобно, чтобы на своей позиции они «закрывали» свой участок работы. Важно быть полезным для того, кто создаёт перемены в компании. Тогда он станет вас «поднимать» на следующие уровни вместе с собой.

Никогда не пытайтесь подсидеть ваше начальство, используя личные причины: от «она спит с Васей» до «она к вам не лояльна» – такие аргументы хороши лишь для детского сада и в реальности, скорее всего, сработают против вас. Оперируйте только аргументами бизнеса: от новых шансов и бизнесов до фактов воровства ва

Главная ошибка – предполагать, а не точно знать, что нужно начальству вашего начальства. Не пытайтесь это реконструировать, вы должны

простит. Поэтому вы должны быть стопроцентно готовы. И вы должны понимать, что, вероятнее всего, если план провалится, вам придется уйти из компании. Ищите шансы. Чем шире сеть ваших самых неожиданных знакомых по бизнесу, тем больше вероятных шансов вы найдете. Поэтому конференции, бизнес-форумы, знакомство с руководством других компаний – это очень важно.Если мы говорим: «Самое главное для нас – люди», на самом деле мы думаем: «Самое главное для нас – состояние нашего счёта, которое приумножат конкретные люди». . Существует множество способов это узнать – от совместного застолья на корпоративе до задушевной беседы с собственником аналогичного бизнеса. Единственный неправильный способ узнать это – верить тому, что само начальство говорит на совещаниях. Поверь

простит. Поэтому вы должны быть стопроцентно готовы. И вы должны понимать, что, вероятнее всего, если план провалится, вам придется уйти из компании

Подведем итог. Если вы хотите повышения, а вам его не дают, начните думать, как начальство начальства: попробуйте понять, что ему действительно нужно, и дать ему это – именно результат, взаимодействуя напрямую с начальством начальства. Да, вы рискуете. Поэтому должны быть готовы наверняка. Шанс на такое взаимодействие будет только один – если не получится, то ваша потенциальная «жертва» вам этого не

занимаетесь бизнесом и просто истеричка. Вероятнее всего, акционеру не хочется заниматься микроменеджментом и разборками, и он ответит: «Не справляется, увольняй, ответственность на тебе», так и не поняв, что ваша «жертва» уничтожает конкурента, а не улучшает его бизнес.