Цитаты из книг автора «Алексис Филлипс»

В измерение «Продуктивность» входят следующие семь компетенций: Оптимизм

Готовность поставленным целям.

Один из четырех руководящих принципов коучинга гласит: «Команда имеет все, что ей нужно для достижения успеха».

Важно отметить, что навык управления собой включает две составляющие. Это умение коуча управлять своей внутренней реакций на то, что исходит от команды или от какого-то ее члена, и умение управлять своим влиянием на команду

В высокопроизводительных командах участники помогают друг другу подниматься до более высоких .

личные качества, профессионализм и опыт. Подотчетность.Взаимное уважение.Мы не всегда соглашались друг с другом — иногда даже ожесточенно спорили, но это было нормально. Мы всегда приходили к согласию.Люди переживали за проект и друг за друга.Даже когда дела шли очень плохо, мы знали, что справимся. .

Четкое распределение ролей: каждый знает, что ему нужно делать. Поддержка: ты прикрываешь спину мне, я — тебе.Ясные цели.Удовольствие от работы, несмотря на ее напряженный характер и давление извне. Прекрасно подобранные люди: выдающиеся

Третья ключевая компетенция командного коуча: СПОСОБНОСТЬ РЕФЛЕКСИВНО НАБЛЮДАТЬ, ТО ЕСТЬ ОТРАЖАТЬ НАБЛЮДАЕМОЕ КАК ИДЕАЛЬНОЕ ЗЕРКАЛО

Открытое пространство создает ощущение своего рода уязвимости, что способствует более глубокому разговору.

Сам по себе разговор — это важный диапазон частот, на которые должен настроиться командный коуч. Но есть и другой, не менее важный частотный диапазон — физическая среда, в которой происходит разговор, и явления, которые его сопровождают. Сюда относится и язык тела участников, и предметы, с которыми они вступают в контакт.