Цитаты из книг автора «Алексей Яцына»

Что, по мнению собеседника, он должен делать? – вы узнаете о самых лакомых местах в компании, где ответственности и забот поменьше, а доход побольше, равно как и о функциях не столь выгодных, удобных, престижных; • Что устроено хорошо? – здесь вы узнаете, как правильно организовал свою работу данный сотрудник, а также многие рацпредложения от структурных изменений до тотальных инвестиций; • Что устроено плохо? – здесь вы узнаете, как неправильно организовали свою работу окружающие сотрудники.

Выдающийся консультант и эксперт по управлению Дмитрий Хлебников рекомендовал задавать во время интервью следующие четыре вопроса: • Что человек делает? – вы узнаете, что и как делается и насколько это отличается от должностной инструкции или регламента, установленного распределения функций (а также вам расскажут, что всё в компании держится исключительно на данном сотруднике);

В какой-то момент я понял, что можно выделить четыре вида собственников: • владелец – человек, который видит шансы, знает продукт, часто создал этот продукт, понимает рынок, клиента, заинтересован в развитии бизнеса, ждет реализации своих амбиций и идей, • инвестор – человек, который ждет доходов, безусловно заинтересован в развитии бизнеса, но не вникает в суть продукта, рынка, используемой технологии, • менеджер – человек, который видит более риски, чем шансы, заинтересован в стабильном доходе, удовлетворяющем его личные жизненные потреб

За низкое качество управления. За неспособность принять решение и необходимость большого количества пустых совещаний, обсуждений, обоснований… За постоянные срывы графиков работ, бесконечные переносы встреч

продукты/услуги, регионы сбыта, способы сбыта, дополняющие продукты, продукты заменители, требования и стандарты качества • состав основных контрагентов – есть ли зависимость по сырью, материалам, энергии, оборудование и инфраструктура, • капитал и расчеты – достаточен или недостаточен оборотный капитал, есть ли сложности в расчетах с контрагентами, как выделяются средства подразделениями, • опыт работы с консультантами и самостоятельные проекты развития – что, когда, как и кем делалось, какие получены результаты, уровень удовлетворенности руководства, • списки контактных лиц, их интересы, результаты встреч.

профиль клиента включали следующие разделы: • общее описание компании – что за компания, чем занимается, какое место занимает на рынке, чем отличается от других аналогичных компаний, • история – как, когда и при каких обстоятельствах возникла, основные вехи развития, • структура собственности – основные владельцы, участвуют ли непосредственно в управлении или нет, их интересы, • структура управления – организационная структура, правила и места принятия решений в области стратегии, бюджетирования, управления персоналом, техники и технологии и др., • система коммуникаций – формальная/неформальная; устная/письменная; на бумажных и электронных носителях, • применяемая технология и используемая техника – современность, ограничения использования, возможности регулирования и переналадок, • персонал – квалификационный состав, ключевые категории сотрудников, оплата труда и премирование, наличие системы обучения,

Клиент для реализации проекта назначает следующих ответственных лиц • Куратор проекта – лицо в ранге не ниже Заместителя Генерального директора, отвечающее за согласование целей и результатов проекта, выделение ресурсов; • Руководитель проекта – лицо, имеющее необходимый уровень полномочий, организующее работу по проекту со стороны Клиента, обеспечивающий эффективную работу консультантов; • Функциональный заказчик – лицо, прямо заинтересованное в результатах проекта • Специалисты – лица, привлекаемые к работе в проекте со стороны клиента (источник информации, тестирование решений) • Администратор проекта – лицо, отвечающее за коммуникацию с командой консультантов и организационно-административные вопросы (согласование графика встреч, обмен информацией, организацию командировок, обеспечение транспортом, рабочими местами в офисе клиента, доступом к средствам коммуникации и т.п.).

Экспертов – узкоспециализированных специалистов, привлекаемых для решения отдельных сложных задач. Контроль качества работ со стороны консультационной компании осуществляет Менеджер по качеству (Менеджер по работе с клиентом).

Консультант создает команду, состоящую из: • Директора проекта, отвечающего за контроль результатов проекта, взаимодействие с Заказчиком и методологию оказания услуг. • Менеджера проекта, отвечающего за обеспечение качества работ (соблюдение заданной методики), соблюдение графика выполнения работ, организацию работы группы консультантов.

Консультант, он как доктор Главное, с пониманием выслушать пациента, который считает, что его управленческое ОРЗ уникально. Роман Крылов