Цитаты из книги «7 Законов жизни»

Модель социальной сети, где никому ни до кого нет дела, и её абсурдность демонстрирует старая добрая притча: Однажды мышь заметила, что хозяин фермы поставил мышеловку. Она рассказала об этом курице, овце и корове. Но все отвечали: «Это твои проблемы и к нам никакого отношения не имеют!» Чуть позже в мышеловку попалась змея – и укусила жену фермера. Пытаясь её излечить, работники приготовили суп из курицы. Потом зарезали овцу, чтобы накормить всех, кто приехал навестить больную. И, наконец, закололи корову, чтобы достойно справить поминки. И всё это время мышь наблюдала за происходящим через дырочку в стене и думала о вещах, которые ни к кому никакого отношения не имеют! Мораль: Если Вас что-то не касается напрямую, не думайте, что оно не ударит Вас по голове

Николас сравнивает такие структуры с минералами. «Графит» – плоская связь, когда Ваши друзья общаются через Вас, и «алмаз» – объёмная связь, когда все Ваши друзья знакомы между собой. Несложно заключить, какая сеть имеет наибольшую «крепость», но для неё нужны общие интересы или идея. Это рецепт создания «алмазных связей».

«Я хочу выдвинуть тезис, что сети имеют ценность. Они – нечто типа социального капитала. Оттого, что индивидуумы представляют собою часть сетей, возникают новые качества, присущие именно структуре сетей, а не отдельным индивидуумам. Структура связей между людьми накладывает на группы людей определённые свойства. Именно связи между людьми позволяют целому стать больше суммы его частей. А потому не просто персональные события – кто-то располнел, кто-то похудел, кто-то разбогател, кто-то обеднел, кто-то стал счастливым, кто-то несчастным, – не только они оказывают на нас влияние, но и сложившаяся архитектура социальных связей вокруг нас», – утверждает исследователь. Здесь хорошо бы вспомнить уже известное по прошлой главе «Правило 33%». Окружение воодушевлённых людей с идеями, энтузиазмом и позитивом – наилучшая поддержка, где в изобилии полезные советы и необходимая энергия. Уровень наших возможных достижений в жизни прямо пропорционален уровню достижений окружения.

Брене Браун56 проработала 10 лет соцработником и столкнулась с тем, что когда спрашивала людей о любви, они рассказывали о го́ре; когда спрашивала о принятии, люди рассказывали о переживаниях отверженности; когда спрашивала об отношениях, они рассказывали истории об их утрате. И причина таких «перевёртышей» – это стыд. Он вызван подсознательными блоками «я недостаточно хорош», «я недостаточно светлый», «я недостаточно стройный, недостаточно богатый, красивый, умный, продвинутый». В основе стыда лежит сильнейшая уязвимость. Однако дальше мы увидим, как изменить отношение к чувству уязвимости, а главное – зачем.

Искренне восхищаться людьми. Один из крупнейших бизнесменов Америки Чарльз Шваб получал миллион долларов в год. Эндрю Карнеги предложил Швабу стать президентом организуемой им стальной компании в 1921 году. Чарльзу тогда было всего тридцать восемь лет. При таких обстоятельствах прозвучало его признание: «Я считаю способность вселять энтузиазм в окружающих своим величайшим достижением и самым ценным своим качеством. Самое главное моё свойство – это умение развить всё лучшее, что есть в человеке, поощряя его и признавая его достоинства. Ничто так не убивает честолюбие, как критика со стороны вышестоящих. Если мне что-нибудь нравится, я искренен в своём одобрении и не скуплюсь на похвалу». В старинной песенке есть такие слова: «Однажды я поступил плохо, и дважды мне об этом сказали. Дважды я поступил хорошо и не услышал ни слова похвалы».

Быть собой. «Следуйте мудрому совету, который Джордж Гершвин когда-то получил от Ирвинга Берлина. Когда Берлин и Гершвин впервые встретились, Берлин уже был известен, а Гершвин только начинал свою композиторскую карьеру и зарабатывал всего тридцать пять долларов в неделю. Способности молодого человека произвели на Берлина впечатление, и он предложил Гершвину работу в качестве музыкального секретаря с жалованьем, втрое превышавшим ту сумму, которую тот зарабатывал в то время. «Но не соглашайтесь на моё предложение, – сказал Берлин. – Если вы согласитесь, то можете стать второсортным Берлиным. Но если вы останетесь собой, то когда-нибудь превратитесь в первосортного Гершвина». Молодой человек внял этому предостережению и постепенно сумел стать крупнейшим композитором Соединённых Штатов своего времени. Чарли Чаплин, Уилл Роджерс, Мэри Маргарет Макбрайд, Джин Отри и миллионы других людей усвоили тот урок.

Не предавать своих убеждений. Сестра Теодора Рузвельта как-то дала совет жене будущего президента, Элеоноре: «Никогда не думай о том, что скажут люди, если ты убеждена, что поступаешь правильно». Она сказала, что единственный способ избежать злословия – это превратиться в фарфоровую фигурку и застыть на полке. «Поступай так, как считаешь правильным, – пусть даже за это тебя подвергнут критике. Тебя осудят, если ты сделаешь это, и осудят ещё более жестоко, если ты этого не сделаешь!»

сосуд не выдержал и сказал: – Мне стыдно из-за моей трещины, из которой всю дорогу к твоему дому всегда бежит вода. Старая женщина усмехнулась: – А ты заметил, что на твоей стороне дорожки растут цветы, а на стороне другого кувшина – нет? На твоей стороне дорожки я посеяла семена цветов, потому что знала о твоей особенности. Так что ты поливаешь их каждый день, когда мы идём домой. Два года подряд я могла срезать чудесные цветы и украшать ими стол.

И чтобы немного передохнуть – притча о женщине и кувшине. Жила-была старушка, которая каждый день ходила с коромыслом к колодцу за водой. На коромысле висели два кувшина. Один целый, а другой – с трещиной. Каждый раз, пока женщина несла воду до дома, из надколотого сочилась вода. Как-то испорченный

Принятие уязвимости имеет интересный эффект, известный как «эффект Прэтфелла»57 – если Вы несовершенны, люди будут любить Вас больше! Демонстрация слабости повышает эмпатию со стороны окружающих. Чем больше у Вас некритичных недостатков, тем лучше к Вам будут относиться люди.