Цитаты из книг автора «Алексей Мишин»

Функциональность вопросов в коучинге в следующем:

«Коучинг это не консультирование. Коучинг это технология, которая позволяет вам находить ответы на свои вопросы и найти пути решения своих задач. Я как коуч, задаю Вам определенные вопросы, которые позволяют Вам находить свои

одной стороны так и есть – человек, который хочет изменений, берет всю ответственность за изменения на себя. Но в тоже время, человек, как элемент какой – то системы (например, организация, в которой он работает, семья, с которой он живет) оказывает влияние на другие элементы систем. И эту системность нельзя не учитывать в работе.

Запрос как основа коучинга В основе коучингового процесса лежит запрос человека на изменения.

Коучинг – настолько широкое понятие, что оперировать одним единственным определением просто не представляется возможным.

Коучинг это в первую очередь тот смысл, который мы вкладываем в работу с человеком – наше желание помочь человеку достичь своего результата, наше желание и компетентность услышать тот контекст и тот смысл, который клиент вкладывает в свой рассказ, наше стремление показать клиенту важность его слов. Желание, в конце концов, уважать клиента со всем тем багажом, который у него есть «здесь и сейчас». То есть все то, что выходит далеко за рамки «технологии». Более того, если всего этого нет, то технология просто перестает работать. Она мертва, а значит и коучинг уже все что угодно, но не коучинг.

выделить несколько важных отличий коучинга от других помогающих профессий. Я бы сказал, что именно эти отличия присущи коучингу как современному формату профессиональной помощи

Коучинг как технология эффективно работает только с теми изменениями которые хочет сам человек. Любое экологичное изменение проходит несколько этапов

В последние годы стал популярен термин «экологичность». Можно по разному к нему относиться, но, мне кажется, это слово хорошо подходит не только к матушке природе (от экологии окружающей среды), но и к человеку. Экологичность изменений означает, что: – Человек имеет желание измениться; – Человек понимает целесообразность изменений – У человека есть ресурсы для того чтобы измениться – Человек должен видеть свою личную выгоду в изменениях Иными словами, речь идет об экологичности любых изменений Любые изменения, в которых человек не заинтересован сам, не видит своей выгоды или не понимает целесообразность, можно считать навязанными – семьей, партнером, организацией, социумом.

Сопротивления изменениям – вполне обычное состояние. Люди не знают, что их ждет в результате изменений, не могут понять своей новой роли, оценить своего поведения, свое отношение к чему-либо и/или кому-либо. Это будущее слишком эфемерно, в отличие от того, что есть «здесь и сейчас». И все же, почему, в надежде на «светлое будущее» мы активно сопротивляемся изменениям? Многие люди просто боятся изменений. Именно поэтому, практически все причины сопротивления, так или иначе, связаны со страхами, которые присущи человеку. Приведу некоторые причины, с которыми обычно я встречаюсь в своей повседневной практике коучинга.