Цитаты из книги «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом»

наоборот. Будет просто замечательно, если еще до реализации решения будет назначен ответственный за подведение итогов. Возложив ответственность за эту активность на определенного человека, менеджер минимизирует вероятность того, что о ней забудут.

Если менеджер не будет использовать в своей работе делегирование, то вероятны следующие проблемы: развитие команды может быть ограничено только технической стороной, так как все управленческие активности будут купироваться руководителем, а без них невозможно развитие таких позиций, как Team Lead или архитектор, не говоря уже о возможности появления преемника самого руководителя проекта.

Модель гамбургера. Модель ролла. В упрощенном виде она выглядит так:

Чтобы зарплата не демотивировала специалиста, важно соблюдать несколько простых условий: руководствоваться принципом «повышение зарплаты сотрудника всегда связано с повышением уровня ответственности и/или увеличением его вклада в успех компании (выросла производительность, выполняются более сложные задачи)».

гигиенические — факторы, мотивирующие на работу (достижения, признание заслуг, ответственность, возможности для карьерного роста).

Планирование. Менеджеру нужно убедиться в том, что значимая информация передается корректно. Также необходимо регулярно проводить совещания о ходе выполнения работ и распространять протоколы с их итогами среди заинтересованных сторон проекта.

С точки зрения PMI в управлении командой существуют следующие процессы.

люди приходят работать в компанию, а уходят от конкретного руководителя.

Менеджер собирает информацию, документирует и распространяет ее и выявляет отклонения, из-за которых откладывается достижение целей проекта. Чтобы определить величину отклонений, нужно сравнивать текущие и запланированные показатели выполнения.

Метод освоенного объема ) — фактическая стоимость выполненных работ на рассматриваемый период времени.