Цитаты из книги «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом»

К процессным относятся Scrum, Kanban, Scaled Agile Framework. Их задача состоит в том, чтобы организовать рабочий процесс и управлять им. Инженерные — это, например, Lean или Extreme Programming. Они используются инженерами для организации своей работы.

методы количественной оценки помогают приоритизировать ряд проектов

Коммерческая необходимость. Запуск нового продукта или услуги с целью получения прибыли является одной из основных причин появления проектов. Потребности рынка. Например, конкуренты уже развернули удачное решение. Такая ситуация может возникнуть даже в успешно функционирующей компании.Запросы пользователей. Как же без них. Для создания успешных продуктов очень важно слушать пользователей и реализовывать их запросы.Требования закона. Законодательство может меняться, а ему нужно соответствовать всегда.Технический прогресс и внедрение новых технологий.Социальная необходимость. Если бизнес успешен, то можно подумать над тем, как принести пользу человечеству: благоустроить и сделать мир вокруг себя лучше.Обновление бизнес-процессов, инфраструктуры. Внутренние проекты, направленные на оптимизацию работы компании. Воплощение мечты в жизнь. Например, проект по созданию собственной команды по автоспорту или организация кругосветного путешествия.

Обязанности менеджера проекта передать накопленный интеллектуальный капитал.

Накопленные знания и выученные уроки управляйте преобразованием опыта, полученного в ходе работы над проектами, в общие знания организации.

Операции по завершению проекта Передать важные документы по проекту в архив.

Необходимо проработать процедуры сдачи результатов проекта или итогового продукта: какими будут критерии приемки.

Хороший руководитель постоянно отслеживает и развивает приверженность заинтересованных сторон проекту, пытается выяснить, насколько проделанная работа соответствует их потребностям и ожиданиям.

Текущий статус человека помечается буквой Т, а желаемый — буквой Ж.

С группой, которая заинтересована в успехе проекта, но имеет низкую власть, работать проще. Этих ребят просто нужно держать в курсе новостей. Группу с небольшой властью и невысокой заинтересованностью и вовсе можно игнорировать. Как говорится, собака лает, караван идет.