Цитаты из книги «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом»

Стоимость качества — это совокупная стоимость всех усилий, направленных на достижение требуемого уровня качества продукта или услуги, а также совокупная стоимость работ, которые нужно будет проделать в случае несоответствия этим требованиям.

Если вы вдруг не знали, для чего руководителю проектов отдельный кабинет, то он для того, чтобы запираться в нем и плакать.

Задача менеджера — анализировать ход проекта с точки зрения целей, сроков, бюджета, качества и степени удовлетворенности заказчика, заданных изначально. Для этого нужно сделать следующее. Проанализируйте работы, старт которых запланирован на ближайшее время. Заранее убедитесь, что исполнители знают о них, готовы их выполнять и завершат предыдущие задачи к нужному времени. Если становится очевидно, что какая-то работа не начнется вовремя, то нужно составить прогноз относительно того, как опоздание повлияет на дату завершения всего проекта: найти блокирующие факторы и проверить, можно ли на них каким-то образом повлиять, чтобы работа все-таки началась в намеченный срок.

Метод «Дельфи» . Техника объединяет в себе опрос экспертов и мозговой штурм. Экспертами могут быть как члены команды, имевшие опыт работы над подобным проектом, так и внешние по отношению к команде специалисты с релевантным опытом.

американский PMP (Project Management Professional); швейцарский IPMA (International Project Management Association), который активно продвигали в России; английский Prince2 (PRojects IN Controlled Environments).

Если изменение не приближает нас к цели бизнеса, то от него нужно отказаться.

Одна из важнейших задач менеджера проекта — не просто узнать, а понять, для чего проект нужен бизнесу.

Конечно же, познакомиться с проектом и найти ответы на простые, но самые важные вопросы: Кто может оказать существенное влияние на реализацию проекта?

Управление стоимостью — это процессы, необходимые для планирования, оценки, разработки бюджета, привлечения финансирования, управления расходами и контроля над ними.

Классический подход отлично работает в сложных проектах, где ясно, какова цель и как к ней двигаться. Гибкие методологии подходят для поиска цели или пути к ней.