Цитаты из книги «Моя удаленная команда»

руководитель ответствен за весь проект в целом. Руководитель – центр ответственности. Это крайне важно помнить на протяжении всего проекта, потому что чем дольше вы будете работать с одной командой, тем выше окажется искушение поставить задачу вида «сделайте уже, чтобы все было хорошо». Это и есть делегирование ответственности – вы перекладываете работу по принятию решений на специалиста.

В удаленной команде специалистам не делегируется ответственность. Ответственность за проект в целом всегда лежит на руководителе. Специалист решает конкретную задачу максимально качественно, на этом его зона ответственности заканчивается. При работе с удаленной командой центром принятия финальных решений всегда является руководитель проекта. Он планирует, организует и курирует рабочий процесс. Руководитель является источником любых инициатив в команде. Не ждите, что фрилансеры будут искать работу сами. Иногда специалисты видят какие-то возможности оптимизации проекта и чисто из профессионального интереса предлагают те или иные работы

В сфере фриланса нет ни начальников, ни подчиненных, есть только коллеги. Руководитель, в силу своей низкой компетенции в каждой отдельной сфере, стоит ниже специалиста, который согласился решить проблему проекта

руководитель для специалиста, а не наоборот. Задача руководителя – максимально облегчить решение задачи для специалиста.

Хороший маркетинг способен создать ощущение серьезности фактически вокруг любого дела. Однако не стоит гоняться за «обложкой», пока у вас нет достойного продукта или сервиса

Аура – это общее впечатление, которое вызывает проект у людей. Впечатление складывается из множества факторов: масштаб проекта, его репутация среди клиентов, репутация руководителя, качество продукта и так далее. Проект должен вызывать чувство целостности и серьезности

Фрилансеры – люди, и им приятна любая позитивная мотивация, от комплиментов и лести до корпоративов и подарков от проекта. Для комплиментов и словесной поддержки не требуется ничего, кроме обаяния руководителя, – не стоит скупиться на добрые слова, когда они уместны. Подарки и корпоративы – привилегии корпораций с офисом,

известность и успех вашего бренда – это его репутация

Никогда не исходите из своих привычек, будьте гибкими, адаптируясь под современные тенденции во всех сферах.

Удаленные специалисты – весьма самодостаточные люди, которые задействованы в нескольких интересных проектах одновременно