Цитаты из книги «Стратегическое планирование»

Стратегическое управление – инструмент, который необходим для быстрого и управляемого развития. Каждый владелец компании, создавший более или менее стабильный бизнес (неважно, какого размера), уже выполняет какую-то успешную стратегию.

Чтобы небольшая компания добилась выдающихся результатов, она должна безупречно использовать имеющиеся ресурсы. Большая корпорация может выбросить миллионы на различные эксперименты, чтобы только один из них принес успех. Но для небольшой компании каждая стратегическая ошибка стоит слишком дорого.

Как написал Л. Рон Хаббард: «Составление стратегического плана начинается с наблюдения ситуации Прежде чем строить планы, мы должны понять, что, собственно, нужно исправить

три главных правила мозгового штурма: • необходимо высказывать как можно больше идей, не ограничивая свое творчество. Это могут быть любые, даже самые необычные и дикие на первый взгляд идеи; • запрещается оценивать и обесценивать идеи; • мозговым штурмом необходимо управлять.

если после общения с таким человеком вы чувствуете, что интерес к развитию компании угасает, выберите кого-то более позитивного. А чтобы восстановить бодрость духа, помечтайте о прекрасном будущем вашей компании.

задавать вопрос: “Почему это происходит?” Нельзя соглашаться с тем, что существует множество разных причин. Всегда есть одно самое важное обстоятельство, уладив которое, можно по-настоящему продвинуть компанию в развитии.

соотнести относительный размер потерь, целей и препятствий на пути к ним.

отличная стратегия может быть разработана, только если мы нашли «почему».

Стратегия – общий план умелого управления большой областью деятельности или отдельной областью этой деятельности. Этимология: греч. strategos – общий, stratos – армия, agein – вести.

Кто отдает приказ, тот и получает ответ.