Цитаты из книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

построение заключается в том, чтобы эффективно распределять функции между сотрудниками и добавлять новых людей в организацию. Для того чтобы это действительно было «построением организации», следует нанять продуктивных людей, которые быстро бы прошли первичное обучение

определяют общие цели и направление развития компании, а также все высшие руководители компании. Можно сказать, что именно здесь создаются идеи о том, как будет действовать компания, составляются все основные планы, методы производства продукта, маркетинговая стратегия. Успех всей организации предопределяется успешностью идей, которые зарождаются здесь. Административное отделение не выполняет работу собственноручно, но задает ход деятельности всей остальной оргструктуры.

Следующая функция – это отделение № 1 «Построения», конечно, имеется в виду построение организации. Организация состоит из людей

Например, технология компании Visotsky Consulting заключается не в том, как использовать оргструктуру или статистики, а в том, как внедрить эти инструменты в работающем бизнесе. Поэтому наша технология описывает, какие действия и в какой последовательности необходимо совершать для разработки и внедрения. И описание данной технологии уже сегодня состоит из сотен документов

желание превратить это в настоящий бизнес, наступает следующий этап. Руководитель понимает, что для дальнейшего роста нужно перейти от прямого управления отдельными сотрудниками к управлению подразделениями – необходимо создать руководителей второго звена. Независимо от того, делает ли создатель бизнеса в этот момент руководителями лучших сотрудников или пытается нанять опытных, «первый управленческий кризис» наносит неотвратимый удар – эффективность деятельности после введения в должность руководителей обычно падает. Среди директоров небольших компаний бытует мнение, что причиной такого снижения эффективности является некомпетентность новых руководителей и сотрудников или даже их нежелание работать. Слышали жалобы руководителей на то, что люди не хотят работать? Удивительно и нелогично в этом то, что эти же сотрудники при прямом управлении ранее давали хорошие результаты, и вдруг все изменилось.

цифровой техники B&H на Манхэттене.

наблюдение, анализ и улучшение процессов компании и повышение производительности труда.

перегруженность некоторых сотрудников

жалобы руководителей на нехватку продуктивных людей;

«Если компания предоставляет клиентам частичный обмен, это, как ржавчина, разъедает бизнес день за днем». Компания постоянно теряет часть своих клиентов, ей приходится все время компенсировать эти потери дополнительными затратами на рекламу и усилиями в продаже ЦКП.