Цитаты из книги «Обязанности владельца компании»

Так что, создавая удивительное будущее своей компании, забудьте пошлые идеи о скромности и реалистичности, которые, возможно, вам навязывали люди, не создавшие ничего выдающегося. Создание будущего начинается с согласия людей в отношении этого будущего. И над этим согласием имеет смысл поработать.

Рэй Крок в своей книге «McDonald’s. Как создавалась империя»[4] писал: «Пробивайся вперед: ничто на свете не заменит настойчивости. Ее не заменит талант – нет ничего обычнее талантливых неудачников. Ее не заменит гениальность – нереализованный гений уже стал притчей во языцех5. Ее не заменит хорошее образование – мир полон образованных изгоев. Всемогущи лишь настойчивость и упорство».

Если вы хотите, чтобы ваши цели и ваша группа были сильными, вам необходимо помнить два момента: • старайтесь не давать повода для критики в свой адрес; • не позволяйте никому критиковать вас, даже если есть какие-то поводы для этого.

Когда вы даете своей компании большую цель и привлекательный замысел, это вдохновляет тех, кто еще не утратил вкус жизни.

Стратегическое управление – это искусство направлять деятельность организации на достижение основной цели.

Профессионализм – это сплав совершенных знаний, практических навыков и созидательных намерений

Очень легко сделать из способных людей противников развития компании, достаточно лишь оставлять их в неведении относительно планов развития и не направлять их внимание на то, ради чего все эти задачи ставятся.

продукт поста владельца можно сформулировать так: «Успешная, развивающаяся компания, имеющая устойчивое финансовое положение».

Если вы заняты решением сиюминутных проблем, если компания отнимает все ваше время и силы, если вам не удается добиться слаженной работы и расширения, вы не профи в этом.

Первая функция владельца – дать компании вдохновляющую основную цель и определить замысел.