Цитаты из книги «Малый Бизнес. Большая игра»

По сути, миссия – это просто формулировка основной цели и основного замысла «в одном флаконе».

Понимание замысла – очень практичный инструмент для формирования команды и управления ею, он дает ответ на вопрос о том, как мы собираемся действовать для достижения основной цели.

Планирование – это просто решение самого человека о том, чего и как он собирается достичь в своей деятельности.

Планирование – это, по сути, создание будущего, это процесс, который приводит к тому, что мечты человека обретают определенную форму, становятся ближе и реальнее.

Говорить, что цель бизнеса – деньги, все равно что утверждать, что целью человека в жизни является еда, возможность дышать или получать знания.

Прекрасный способ продвигать основную цель – общие собрания персонала.

Чтобы достичь успеха в малом бизнесе, основной замысел должен быть как можно уже.

Когда член команды делает работу, за которую отвечает кто-то другой, он разрушает организацию

Причина – это то, что заставляет колесики крутиться, следствие – тот, кого несет течение.

Поэтому, когда вводятся какие-то новые правила, которые противоречат ранее установленным, пусть даже негласным, необходимо их продвигать сотрудникам, необходимо договариваться о таких изменениях. Ведь для того, чтобы существовала игра, необходимо желание каждого члена команды следовать правилам. Если правила меняются, необходимо это согласовать с членами команды, иначе они либо будут пытаться продолжать играть по-старому, либо даже создадут игру «давайте покажем руководителям, что они неправы». В любом случае хорошей игры не будет.