Цитаты из книги «Малый Бизнес. Большая игра»

Неумелый руководитель может легко убить дух игры одной лишь формой своих распоряжений, правила могут быть разумными в своей основе, но если они не создают у сотрудников понимания того, как эти правила содействуют достижению целей, люди будут воспринимать их как посягательство на собственную свободу.

Можно сказать, что в малом бизнесе есть только один плюс – он может вырасти в большой.

Поэтому первое правило любого совета или совещания – участники должны иметь готовые планы, иначе нет никакого смысла вообще его начинать.

Но при этом все почему-то забывают простую истину – для того чтобы была игра, должны быть определенные правила.

Несогласия с правилами возникают тогда, когда либо правила действительно не содействуют успеху деятельности, либо сотрудники просто не понимают, в чем заключается польза. Оба эти случая – ошибки в администрировании, так как в управлении людьми необходимо понимать, что важно не то, для чего создано правило, а то, что думают по этому поводу люди.

Основа любой удачи – точные цели и искреннее желание их реализовать.

для того чтобы была игра, должны быть определенные правила.

Основная цель любого бизнеса и любой созидательной деятельности проста, она заключается в том, чтобы приносить пользу как можно большему количеству людей.

Для того чтобы игра продолжалась, вся команда должна стоять на страже замысла, потому что чем успешнее деятельность, тем больше соблазнов в том, чтобы уйти от замысла.

В создании команды формирование цели является ключевым моментом, так как именно основная цель дает смысл всей деятельности.