Цитаты из книги «Малый Бизнес. Большая игра»

Действия по управлению заключаются в том, чтобы ставить цели команде, находить решения для существующих проблем, планировать деятельность, добиваться выполнения задач и роста результатов.

По опыту могу сказать, что когда все члены команды начинают планировать свою деятельность, а затем работать над достижением планов, рост результатов не заставит себя ждать.

Планирование – это просто решение самого человека о том, чего и как он собирается достичь в своей деятельности.

Причина этого кризиса – создатель компании перестал создавать игру, передал оперативное управление, но не занялся стратегическим.

Первое, что есть в любой игре, – это собственный выбор человека. Для того чтобы играть в игру по-настоящему, человек должен сам выбрать эту область деятельности, у него должно быть собственное желание доказать что-то, достичь какой-то цели.

Затем объясните участникам три главных правила мозгового штурма: • необходимо высказывать как можно больше идей, не ограничивая свое творчество. Это могут быть любые, даже самые необычные и дикие на первый взгляд идеи; • запрещается оценивать27 и обесценивать28 идеи; • мозговым штурмом необходимо управлять.

Поэтому создание должностных папок должно всегда происходить сверху вниз, от руководителей к подчиненным, и никак иначе.

Основная цель – это мечта, которую стремится реализовать команда, обычно эта мечта не уникальна.

Планируя, человек прокладывает точный маршрут к желанной цели.

Постановка целей группы относится к администрированию, а не к технологии деятельности компании.