Цитаты из книги «Интегральный коучинг»

Приобретение новых способностей работать с прежде не осознаваемыми движущими силами в нашей жизни настолько же конструктивно, как и приобретение новых способностей, необходимых для воплощения НОЖ. Со временем, когда НОЖ полностью воплощается в жизнь, клиент получает способность работать с ТОЖ посредством новых способностей, доступных в НОЖ, и таким образом на пути своего развития превосходит и включает их.

ТОЖ никуда не исчезает и не должен исчезать.

нужно констатировать, что они становятся для него объектами, которые на следующем шаге (или шагах) могут быть изменены.

Именно тогда, когда задачи требуют актуальных изменений образа жизни, перемены стратегий восприятия и поведения, разного рода парциальное влияние (обучение, направленное на расширение знаний и получение умений, изменения в структуре и (или) бизнес-процессах в компании, смена партнера и тому подобное) будет давать лишь кратковременный результат, добавлять разочарования и ощущения усталости. Как говорит Кен Уилбер: «Повредите один квадрант, и все четыре начнут истекать кровью»[4].

Сопротивление показывает, что внутри клиента есть конфликтующие субличности, разные энергии, противоречивые потребности. Эти внутренние конфликты требуют внимания и разрешения.

Внимание поддерживает и стимулирует человека. Поэтому, даже если клиент не просит, можно спросить, как прошел эксперимент, в сообщении или просто начать с этого вопроса следующую сессию. Расспросите, как человек чувствовал себя до, во время и после эксперимента. Насколько просто или сложно ему было его проводить? Изменилось ли после этого его состояние и каким образом? Какие выводы он сделал?

Итак, после того как эксперимент придуман, спросите клиента, как его поддержать? Кому-то важен звонок перед или после проведения, кому-то — получить смс; кто-то говорит, что ему ничего не нужно. Однако помните: каждому из нас важно то, что о нем помнят.

Недостаточно детально описано, что должен сделать клиент; действие, место и время не обозначены — например, «Буду слушать сотрудников внимательно». Такая формулировка скорее намерение, чем дело.

Главный эффект интеграции выражается в том, что клиент становится «больше», его «оркестр» увеличивается и настроен так, что ему хочется двигаться к целям с командой.

Признак интеграции — изменение состояния.