Цитаты из книги «Граблеведение. Реальная история российского бизнеса, который взлетел, рухнул и выжил, рассказанная основателем»

Собственник утверждает, что с ним ничего не согласовывали, все это самоуправство прежнего управляющего. Мы должны им арендную плату за два месяца. Документально они правы, мы ничего доказать не можем.

В любой непростой ситуации или в ситуации, допускающей негативные варианты развития событий, необходима письменная фиксация договоренностей.

Образовался кассовый разрыв – ищем любые способы закрыть его, но только не займы и кредиты. Потому что, получив заем, даже с отсрочкой платежей на 3–6 месяцев, мы все равно вешаем на себя увеличенную расходную часть. Если кассовый разрыв возникнет повторно, он уже будет составлять саму нехватку плюс ежемесячный платеж за этот кредит. А это начало конца.

Категорически запрещенный к применению без понимания причины возникновения дефицита денег.

поиск и устранение причины дефицита денег. Считаю, что все это нужно делать одновременно. Борьба с кассовым разрывом – это работа не только бухгалтера, но и всех управляющих звеньев – тех, откуда приходят деньги, и тех, кто их расходует. Это болезнь всей компании, и разбираться нужно со всем организмом комплексно.

случае возникновения кассового разрыва работа должна быть только комплексной: – прогноз прихода денег;– план движения денег на будущие периоды. Этот план позволит увидеть всю картину, все планируемые приходы/расходы; – решение ситуации по текущей нехватке;

Тут есть один очень важный момент. По большому счету сумма кассового разрыва значения не имеет. Ключевое значение имеет его . Где-то произошел сбой, и нужно искать где.

Самураи, давшие клятву верности своему господину, с этого момента считались умершими. И после этого они становились бесстрашными воинами, которые не боятся смерти, ведь они уже мертвы. Слава об их смелости и преданности прошла сквозь века. Мысленное проживание ситуаций, которые казались страшными, и примерка их на себя может помочь «умереть» для того, чтобы больше никогда их не бояться.

Поэтому, еще раз, главное правило совместной работы с сотрудниками – все работают за деньги.

Отрезвляет, не дает строить воздушные замки и завышать ожидания. Обычно именно нереализованные завышенные ожидания вызывают наибольшее разочарование.