Цитаты из книги «Выходит продюсер»

прокате, — после «Аватара» и «Пиратов Карибского моря: На странных берегах». Он стал первым российским фильмом, выпущенным в IMAX, первым российским фильмом, снятым целиком в 3D, самым кассовым российским фильмом в китайском прокате. Первым в разных индустриальных стратах.

«Сталинград» собрал в прокате 1,7 млрд рублей, установив для российской киноиндустрии абсолютный рекорд. «Сталинград» стал самым кассовым российским фильмом в новейшей истории и третьим самым кассовым среди всех фильмов, выпущенных в российском

ториях в близкий уик-энд в прошлом, статистику удач/неудач этих конкретных артистов и отвечает: можете рассчитывать на сборы примерно в столько-то миллионов. Но ваш бюджет не может превышать в этом случае вот такой суммы, а если выпустить фильм на неделю позже, то шансы на успех возрастут. Исходя из полученных данных, Кэвэна принимает все продюсерские решения: кто, что, когда и за сколько будет снимать

Второй главной отличительной особенностью бизнес-модели Relativity является программное обеспечение Monte Carlo, способное симулировать, исходя из самых разных переменных (бюджет, актеры, режиссер, жанр, дата выхода в прокат), возможную судьбу фильма и предсказать его успех или провал. Сам Кэвэна неоднократно объяснял журналистам, что именно эта программа помогает ему выбирать проекты, которые будет финансировать Relativity. Так, например, шеф Relativity может задать программе вопрос: «Если мы снимем романтическую комедию, в которой будут заняты вот эти и эти актеры и которая выйдет в прокат в марте, на какие сборы мы можем рассчитывать?» Программа анализирует исходные фильмы, сборы на разных терри

продаж и «мягких денег», то есть вложений государственных и общественных фондов, не требующих обязательного возврата, как у нас происходит в случае финансирования проекта Министерством культуры. Для независимого кино это впечатляющий результат. По данным Variety, обычно за счет международного рынка среднебюджетным фильмам удается закрывать лишь около 60% расходов

Первая — обязательность заключения outputdeal (контракта, фактически гарантирующего дистрибуцию) с 20 международными партнерами и особый подход к выбору проектов. Модель Relativity предполагает, что до 90% (а иногда и все 100%) производственного бюджета фильма должны быть закрыты еще до начала съемок с помощью международных

банками и финансовыми институтами с Уолл-стрит. За первые шесть лет работы Кэвэна помог мейджорам привлечь около 10 млрд в финансировании, пишет Vanity Fair. Только с 2005 по 2008 год с его помощью студии Sony, Warner Bros. и Universal сумели получить кредитных средств на $2,5 млрд. В обмен на помощь Кэвэна получал комиссионные и титр продюсера в фильмах, сделанных на полученные студиями деньги. Быстро освоившись, Кэвэна создал собственную компанию Relativity Media и начал производить кино. Сферу специализации своей компании Кэвэна определил так: жанровые фильмы с бюджетом от $20 до $50 млн, способные собрать в американском прокате от $25 до $60 млн.

По складу характера я категорически далек от индустриального, конвейерного подхода к производству. Да, это гораздо более рациональная стратегия в смысле бизнеса: компания делает четыре-пять фильмов в год. Разные жанры, разные бюджеты. В чем и страховка: если один фильм провалится, успех другого покроет потерянные деньги. Диверсификация, хеджирование рисков, точный расчет, иногда посредством компьютерных программ, специально для таких целей разработанных, — все это вызывает, безусловно, понимание и даже уважение, но почему-то не вызывает желания так работать. Хотя, повторюсь, в индустриально-конвейерном смысле все это может быть вполне эффективно, как минимум некоторое время. О чем свидетельствует, например, судьба кинокомпании Relativity Media. Воплощением сугубо математического подхода к кинопроизводству в сегодняшнем Голливуде является Райан Кэвэна, основатель и бессменный руководитель мини-мейджора Relativity Media. Кэвэна появился в Лос-Анджелесе меньше десяти лет назад и практически моментально сделал себе имя как самый эффективный посредник между студиями и крупными

По складу характера я категорически далек от индустриального, конвейерного подхода к производству. Да, это гораздо более рациональная стратегия в смысле бизнеса: компания делает четыре-пять фильмов в год. Разные жанры, разные бюджеты. В чем и страховка: если один фильм провалится, успех другого покроет потерянные деньги. Диверсификация, хеджирование рисков, точный расчет, иногда посредством компьютерных программ, специально для таких целей разработанных, — все это вызывает, безусловно, понимание и даже уважение, но почему-то не вызывает желания так работать. Хотя, повторюсь, в индустриально-конвейерном смысле все это может быть вполне эффективно, как минимум некоторое время. О чем свидетельствует, например, судьба кинокомпании Relativity Media. От всех других кинокомпаний, занимающихся примерно тем же, Relativity отличают две важные особенности. Первая — обязательность заключения outputdeal (контракта, фактически гарантирующего дистрибуцию) с 20 международными партнерами и особый подход к выбору проектов. Модель Relativity предполагает, что до 90% (а иногда и все 100%) производственного бюджета фильма должны быть закрыты еще до начала съемок с помощью международных

Продюсеры, будь то студийные топ-менеджеры или независимые активисты киноискусства, точно представляют, про что, для кого и каким образом они делают свою картину. Кому они ее адресуют и чем эта картина должна в сознании зрителей отличаться от аналогичных. Чем она мотивирует зрителей, привлекает и приглашает в кинотеатры. Каждый раз ответы на эти вопросы индивидуальны и специфичны. И для каждого фильма — в зависимости от жанра, обстоятельств самого фильма, имен создателей, политической ситуации в стране или мире, конкурентной ситуации в репертуаре кинотеатров.