нулевой этап – подготовка к переговорам. Первый этап – выстраивание доверительных отношений, второй – выяснение и донесение целей, третий – сами переговоры, о них чуть позже.
Четвертый этап – гарантии.
Всегда уточняйте абстрактные цели оппонента. Некоторые его цели могут не осознаваться даже им самим.
Упражнение 1
В коммуникации с человеком выясните, чего конкретно он хочет, максимально конкретно, по возможности
Если у вас спросят совета, ответьте: «Если бы я был на твоем месте и обладал той информацией, которую ты мне предоставил, я бы поступил так-то и так-то. Но я тебе этого не советую». Это универсальная фраза, которая поможет вам не попасть в «Треугольник Карпмана» и не брать на себя чужую роль.
Доверие в переговорах вызывает не постоянное поддакивание, а несогласие или сомнение, которое выражается в соответствии с определенной закономерностью:
три согласия,
одно отрицание,
еще одно согласие с оппонентом.
Упражнение
Поэкспериментируйте в переговорах, и заметьте, как влияет ваше расположение напротив оппонента, наискосок от него или рядом с ним на итог переговоров. Начните переговоры с коммуникации напротив, потом пересядьте наискосок, а после сядьте плечом к плечу
Для того чтобы подстроиться к группе людей существует два способа. Способ №1 – подстроиться под лидера, и тогда все остальные тоже подстроятся под него.
Способ №2 – подстроиться под общий признак, так называемый паттерн, для того чтобы вместе казать: «О, и у меня также!».
Цель первого этапа переговоров – создание доверительных отношений. Это можно сделать, подстроившись к человеку, его критериям, ценностям, к его привычкам, жестам, интонациям. Важна каждая из этих характеристик.
Упражнение
Отрабатывайте навык подстройки. Выберите один из параметров и целый день тренируйте только его